好奇。
付新瞟了一眼王德荣桌子上面的红色电话，说道：“就比如您这个红色的保密电话。还有一些军事机构的设备，我们可能比不上。”
“哦，你倒是实话实说，你接着前面的话题继续说。”王德荣立即明白了付新的意思。付新是在说有些技术，是被一些国家藏着掖着，用于保密行业或者军事领域，所以他不敢把话说的绝对。
“好的。”付新点点头，继续之前的话题说道：“当然，仅仅我们公司立项，在实验室里面，也是研究不出这么多技术的，毕竟这万门程控交换电话机涉及方方面面，需要很多技术去支持。”
“我们缺少的技术，就来源于华清大学、燕京大学等高校了。”
“我们公司，在八一年的时候，就与华清大学、燕京大学开展了合作，由我们公司给予资金支持，华清大学、燕京大学这些高校立项，用我们的钱，帮我们搞研究，研究出来的成果，由我们双方所有，一旦做出成品上市，利润将有双方按比例分配。我把这种模式，叫做产学研一体化。”
王德荣好像抓住了什么关键的东西，于是向付新问道：“你仔细说说这个产学研一体化是怎么回事？小刘你记下来。”
“好的。”付新点了点头，说道：“所谓企业的产学研一体化，就是将企业现有的研究成果转化为适应市场需求的产品，再把部分产品盈利投入到科研中，开发出含金量更高、市场适应性更强的产品。
也就是‘以产养研，以研促产’的企业经营方式。企业得以发展、壮大的动力就来自于产学研所带来的良好运营结果。‘生产、营销、研究’三个环节中缺少任何一个，这种良性发展的循环圈就会被打破，使企业的发展陷入困境。
企业要想实现持续性发展的战略目标，就要在其发展过程中坚持将工作重心放在维护和完善这种良性循环上。
企业内部是否建立了适于自身发展的人才管理体制，该体制是否能吸引企业外部人才，激发企业内部的能动性、创造性，这是一个处于创业阶段企业的成败关键。
产业界、高校和科研院所组成的科研联合体。这种一体化的营销模式体现了强强联合的优势。
产业内的大企业和具有技术优势的科研院所、高校实施强强联合，形成有利于科技成果市场化的联合体是这一营销模式的核心内涵。
这种模式具有合作伙伴固定，彼此之间相互熟悉的特点，有利于知识在参与者之间的交流和共享。这种模式非凡适合研发期长、投资巨大、技术水平要求高的复杂科技成果的市场化。目前国外很多企业就是采用这种模式。”
“嗯。”王德荣若有所思地点了点头，继续向付新说道：“你们另外所缺少的技术，就是来自于华清大学、燕京大学等高校，你们采用的模式，就是这个产学研一体化？那这个产学研一体化的效果如何？”
“很好，目前我们华兴实业发展公司与华清大学、燕京大学等高校合作的很愉快！我们拿走技术到市场赚取利润，他们从我们这里得到资金进行研究，有效的缓解了他们的研究资金压力。双方实现了互利共赢。”付新解释道。