，掏出记事本，将他的感想一一记录，以免遗忘。
转到dec公司的展区，戴维只看了一会儿，便走开了。
dec公司没落了！
这是他得出的结论。
奥尔森终究是老了，对计算机未来发展的眼光也变得迟钝了。但与其说是奥尔森敏锐不在，还不如说是ibm太强大了！
数字设备公司（dec）刚成立的时候只有7万美元，而当时ibm已经是一个其他计算机公司无法撼动的巨人，年产值超过了10亿美元！
就在1957年！
奥尔森一直清楚地知道ibm是多么强大，他始终在避免与之正面作战。ibm对研究大型计算机设备、超级计算机情有独钟，事实也证明，这是一个油水丰厚的领域。来自『政府』、军方、科研机构、大学、商业公司的订单，让ibm股东们吃得脑满肠肥。
dec不敢和ibm正面对抗，转而研发适宜于中小型公司使用的中型计算机、小型计算机产品。pdp系列正是由此应运而生，正确的目标客户选择，也由此揭开了dec快速成长的序幕。到70年，公司推出pdp－11小型计算机，这种被誉为史上最成功的商用计算机让dec公司迅速腾飞，从70年的销售额1亿多美元，猛增到5亿多，并于74年成为美国第475大的公司，跻身全球五百强行列！
可到了这个时候，ibm也看到了中小型公司价值数十亿美元的巨大市场。
一旦蓝『色』巨人醒过来，凭借数十亿美元的研发投入，发展势头可以用势不可挡来形容。诸如dec这类公司立即感受到了莫大的压力。
76年春，ibm公司正式向dec公司开战，推出了seriesl小型机系列，侵占数字设备公司的传统领域。当年，就凭借着雄厚的技术实力，将dec打得节节败退。同时其他小型计算机公司也纷纷落井下石，从dec挖走客户。
这个时候，奥尔森已经陷入固有思维无法自拔，他顽固地拒绝了开发个人计算机的建议，但又沉沉于pdp－11的巨大成功，数年时间一直在对其进行技术挖潜，不断开发基于pdp－11的应用范围，致使公司10年来竟再无新产品问世。
而就在这个时候，苹果公司的出现，给了dec最后一击！
原来曾在dec工作过的程序员布罗克林，开发出一款电子表格软件。出于对老东家的好感，他首先选择了dec公司，打算在pdp上使用。可销售经理却拒绝了他，使得布罗克林将这款软件最终移植到了apple上。
apple的出现，最终使得dec的防线土崩瓦解。这种虽然『性』能简陋，但价格低廉，普通小公司也用得起的个人计算机，配上了各个公司都需要的表格处理软件，迅速摇身一变成为各种小型公司的最爱。dec的传统客源出现了严重动摇。前面是ibm的步步紧『逼』，后面是apple引发的大量客户流失，dec陷入了进退失据的窘境。
可在这样不利的情况下，奥尔森依然还执著于他的pdp－11。在展台上，戴维看见的还是pdp－11，虽然具体型号已经进化为pdp－11/50，但pdp－11就是pdp－11！
后缀变成了50，也改不了它pdp－11底板这个事实。
在展台上，戴维看到了dec的销售经理（其实是西部计算机公司销售人员）喋喋不休地吹嘘他们为pdp开发的数据存储设备，一款新型的软盘驱动器，存储容量达到了惊人的2.88兆。也就是这一点点亮点，让他驻足观看了一会儿，并对这种新型软盘驱动器充满了兴趣，并掏出钱包为自己购买了一台。
也就仅仅如此了。
实际上，他在大卖场转了一圈下来，已经对计算机未来的发展趋势，有了非常清晰的判断。
看看吧。
英特尔公司开发的8080、8086、8088，摩托罗拉公司开发的6800，zilog开发的z80，以及以这些微型处理器开发的apple、appleii、altair8080，无不清晰地标明了计算机未来小型化、微型化的发展方向，客户群体将再也不仅仅局限于大型国防、军事、科技、学术、商业运用，而呈现出向个人用户急剧拓展的趋势。
迟钝、并且贪婪不放过每一个小钱的ibm，都看出来了这个趋势，dec却还是沉浸在过去的辉煌中无法自拔，最终的结局必然令人扼腕叹息。
相对于ibm、dec这些大公司，像苹果公司、西部计算机公司这些刚刚兴起的小公司却成为了戴维此行的最大收获。
这些公司的技术都不太全面，苹果公司通过applei才收获了第一桶金，i型和ii型都是请别的半导体公司代为加工生产，后来因为appleii的热销，手中有了钱才开始建立自己的生产线。
西部计算机公司更是一家小公司，与苹果公司同年成立，但在市场上迟迟没有成果。而今年却一举推出了数据软盘、软盘驱动器这两个利器。
对于所有的计算机来说，数据存储始终是块短板，发展一直迟滞于其它硬件。
软盘驱动器的出现，无异于补齐了这最后一块短板，从而使得计算机可以不再依赖于沉重而又昂贵的磁芯存储器，或是速度缓慢又容易损坏
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