这儿不是难事儿，在别人那儿可就难了。假如你从银行贷来了千百万元花光了，没有办法还，那么，银行又拿什么去还存款户的钱呢？这时，高薪者的作用就凸显出来了。他们会从金融服务社的利益中拿出一块，与肯借钱给银行补窟窿的大款或大款的中介人谈判。战线从办公室一直延伸到酒楼、宾馆、高尔夫球场。天气热的时候，大、小梅沙是一定要去的；当谈判谈累了，双方都到桑拿浴室清洗一番，烤烤蒸气，把身上的臭汗都赶出去，落得一身轻松，以便继续谈下去。
就这样，双方费尽口水，一个愿买，一个愿卖。成交后，一方在资金平衡表上补进了存款，而另一方在口袋里收到了了额外的利息，终于达成双赢的局面。
小的不能不说，银行的资产是个最不能经受时间考验的东西。贷款这东西放出去一年不还，还说得过去；再加一年时间不还，叫做展期，也还好说。但是，如果三年、四年都呆在一个企业转身不得，就像一个原本如花的少女眷恋在一个老头的怀抱里不肯自拔，旁人就会形象地说：“一朵鲜花插在牛屎上”。而银行贷款久久不回的说法则要平实得多，人们说惯了，叫“呆帐”。
在一家银行，这种呆帐贷款的比例大了，这银行就像一个病入膏肓的晚期癌症病人一样，会让人失去信心。存款户和大款看见它就像看到麻风病人一样不愿近身。
话说深圳的金融服务社是在改革创新，摸着石头过河的大环境中横空出世的新生儿。当初，它以探索者的姿态，强力地冲击着一成不变的旧体制，给人以春风扑面的感觉。但是，它是由几家股东合在一起数千万元的股本成立的金融企业，开业后，做着放大其股本金十倍、二十倍、五十倍、乃至一百倍的资产负债业务，它是建立在透支着国家信用和社会信用的基础上的，自身是经不起任何风吹草动的。不要说，因为先天不足的缘故，让它们勉为其难。就是作为旁人，看到这些金融服务社走在市场经济的路上，那战战兢兢的模样，就让人们担心它们的身体究竟能挺过多少个春秋。
想想这金融服务社在短短几年间，从犹如雨后春笋般破土而出，像春天的桃花一样吐蕾开花，接着虎虎生威、风光无限般让市民刮目相看，到后来愁眉不展、举步维艰的样子，真应了元人关汉卿的词儿：
想人间造物般兴废，吉藏凶，凶暗吉。
有一个问题，人们也开始注意到：金融服务社的一些业务做法，不但在各个金融服务社内部大行其道，以至很快形成了一个不成文的操作模式；就是在个别实力比较雄厚的国有银行，也有了操作的土壤。几年下来，深圳国有银行的经
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