的复杂性在于：计算奖金的‘两呆’贷款本息收回额究竟是谁或者多少个人弄回来的？而在几个人弄回来的过程中，谁起的作用是最重要的？这就是决定分配奖金多少的根据。几年来，我们行里在上级核了奖金后，先在每一笔收回金额计算的奖金中，给直接清收人以6o%的份额作为第一次分配，剩下的4o%拿出来作为协补岗位者的奖励。`也叫做第二次分配。而在每一笔清收数的6o%里面，不一定是一个人所为，又还要细分。因此，这样折腾几回后。把每一个人所得各项分别相加，就是各人应得的奖金。当碰到不好再分的部分，便留给部门总结聚餐之用。几年下来都是这样执行的。应该指出的是，当一个部门搞清收的时候，是这样计算，那么多个部门搞清收的时候。也是根据每个部门清收回来的成绩按照成熟的方案计算奖金。各部门自己完全知道本部门应得的奖金额与实得的奖金额是多了还是少了。如果是多了，是怎么一回事？应该闹明白。当自己没有什么清收数，又得到了一大笔奖金的时候，实际上是沾了别人或者别的部门的便宜，就好像自己没有存款而在存扎上无端端的多了存款奖是同一个道理。这时，或者领导考虑到要给你一点动力促使你动起来，日后取得成绩后也会把给自己的奖励份额能分出一部分给别人。”
夏天这话一讲完，两眼看着徐东海的反应，还好，他没有吱声。其实，参加会议的李国兰、徐东海、舒光荣和申平都听得出来，夏天是在批评他们。
这时，只见夏天又说道：“奖金的问题是鼓励或者影响清收积极性的问题。几年来，我自己呈报的奖金是远远少于我的清收实绩的，结果每一次都由行长主持，把我的实奖金提高，而我对各同事的奖金尽量从我的看法上做到合理。现在的问题是，这个‘合理’和‘不合理’的概念是说不清楚的。就说在座一个人站起来让大家看，他后面的人，看到的是他的背面和屁股，他前面的人，看到的是他的脸面，他侧面的人看到的是他的胳膊。那么，如果据此对人下定义就会有几个说法：一个说：‘人就是屁股，’一个说：‘人就是脸面，’另一个说：‘人就是胳膊。’没完没了，不一而足。分配奖金也是这样，一百个人可以有一百个说法，但是，只有相对合理。要多分奖金就只能抓紧时间、及早动手，自己干去。你收回来的奖金给你，我收回来的奖金给我。大家在同一片蓝天下、用同一个制度做事，都靠实绩说话，没有什么不合理的！”
夏天说到这里，对会场扫视了一周，好像意犹未尽，继续说道：“什么叫做深圳？我们为什么来到深圳？我的体会是：深圳是一个能自主挥自己主观能动性，实现自我价值的地方；我们之所以来到深圳，也就是为了更好地挥自己，实现自己的价值。回想当年，在深圳，恰恰是因为蛇口招商局的开山炮一响，打出了‘时间就是金钱，效率就是生命’就招牌，那劈山运土的泥头车司机不再只领死工资，有了按每车提取多少分钱的奖金的改革措施，才使运输量突飞猛进；恰恰是因为早年的竹园宾馆敢为人先，炒掉了捧惯了铁饭碗、吃惯了大锅饭而不愿意奉献的部分国营企业员工，引起广
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