，以及一部分歌词，被罗宁复盘的差不多了，并记录在DV里，以备日后调取。
次日，4月1日。
罗宁查看南瓜视频3月份的收支情况。
3月份有了广告收入，南瓜视频在3月份居然实现了小幅盈利，小赚2.78万元。
南瓜视频于2004年11月底上线，如果从9月份公司成立算起，7个月的时间，便实现了单月盈利。
对于一家视频网站而言，这是个奇迹！
第一季度，南瓜视频整体仍然亏损，但在3月份小小地止了一波血。
3月份单月赚得不多，却是令人振奋的良好势头，是罗宁跟风投商谈判的底气。
4月初，入职了不少新员工。
目前南瓜视频员工总数已达四十余人，并且仍在持续招聘中。
05年这会儿，清明、端午、中秋还没有成为国家法定节假日。
4月5日清明节这天，照常上班。
罗宁、张昊二人在总裁办公室开会。
社交网站项目按计划推进，目前完成了蓝图设计，即将进入实际开发阶段。
“昊哥，我想将社交网站项目单独拆分出来，考虑在香港成立一家新公司……”
社交网站项目单独拆分，成立新公司独立运营，其利其弊，罗宁、金阳已经讨论过了。
罗宁把利弊结论告诉张昊，希望张昊能够大力支持成立社交网站新公司的方案。
组建社交网站项目组的时候，罗宁并未提及成立新公司这事。
当时罗宁的说法是，南瓜视频旗下可以有多个产品，视频网站、社交网站以及后续其他新产品。
一家公司，多个产品，从而形成丰富的产品线，这是常规的商业模式，许多公司都在这么做。
所以当时张昊一口答应，没问题，社交网站项目我全力支持。
现在罗总变卦了，由社交网站项目孵化出一家港资新公司？
张昊刚听到这个建议时，感到非常疑惑。
经过罗宁的解释，张昊理解了这么做的战略意图。
“从大局考虑，确实应该将社交网站单独拆分，以免今后与风投商产生不必要的矛盾。copy to China的模式在很多中国公司获得了巨大成功，世事无绝对，社交网站的copy to China，没有谁敢保证一定能够成功啊！罗总，我实话实说了哈，我肯定会尽最大努力推进社交网站项目，但最终结果如何，我心里没底哦。”