人士，包括养生、礼仪这方面的专家，他们将与明星一同参与讨论，一起游戏、一起互动。更准备在每期节目中加入3至4位副主持，用来调侃嘉宾以及进行表演秀等。《百科全说》近期的收视火爆到不行，收视率一直在同一时段居高不下，拿到了全国收视第二的好成绩。但由于其节目嘉宾张悟本被查处的原因，《百科全说》从6月开始就将暂别荧屏。
6、《以一敌百》
从老外的酒瓶里装自己的新酒
播出时间：每周三晚
节目类型：真人秀比赛
主持人：汪涵等
该节目是2008年湖南卫视从荷兰Endmoel公司购买全部版权，其节目核心就是集中凸显一个人对垒一百人的精彩。无论是参与者或是观众都能从中感受紧张、刺激、悬念、惊喜等种种情绪感受。《以一敌百》的规则是挑战者与“快乐答人”同步答题，场外观众参与线上答题。按战胜人数多少分为11档，过关越多，场上优胜者就可以获得更多快乐币，场外观众也有机会赢得奖品。它类似于央视的《幸运52》或《开心辞典》（《2010电视十大王牌综艺节目排行榜》，来源：中国黄页网）
二、湖南卫视娱乐节目的模式
在电视湘军崛起之前，国内各家电视台都是闭门做电视，相互模仿互相抄袭，湖南卫视的节目创新搅乱了国内电视行业一潭死水的局面。湖南卫视不仅仅把频道由原来的生产单位转化为经营单位，从而实现了制播分离，并开始市场化运作。这对原有的机制无疑是一个革命性的突破。
（一）节目理念创新，引领时尚潮流
节目制作与播出的脐带一旦被剪断，节目市场就成为制播分离后制播双方的交流中介，节目营销也成为当代电视节目生产链中必不可少的一环。湖南电视台台长欧阳常林指出：“从某种意义上讲，营销必须先行，营销的好坏决定了制播分离的成败”，进而提出“以销定产，以营销带制作，实现节目生产的大策划、大制作、大营销”的观点。
电视的竞争关键还是在节目的原创能力。品牌栏目能提升频道的观众美誉度和满意度，从而整体提升频道的知名度，从长远来看，一个频道必然依托的是精品栏目，精品栏目将成为观众长久地识别频道、记忆频道的重要动因，品牌栏目应是频道的灵魂。品牌栏目能够提供主持人施展才艺的舞台，培养自己的名主持人，极容易被观众所认同、选择和记忆，进一步强化频道品牌的塑造。
对于青年人来说，音乐是生活里不可或缺的元素之一。同时，这个充满青春气息的电视竞技节目，在缺乏青少年所喜闻乐见节目、而更沉迷于网络游戏的今天，“超级女声”为他们提供了一个形式新颖的节目，很自然地吸引到许多热爱音乐的青年人来观看这个节目。“超级女声”好像就是为在校的青少年度身定做的，它的整个决赛进程历时约半年，从3、4月份开始，到暑期进行决赛。决赛播放的时间正值青少年的节假日，因此青年人也拥有更多的时间来关注节目。“超级女声”将播出时间定于每周五晚上8：30，正是收看电视节目的黄金时段。李湘等高知名度的娱乐节目主持人也使节目更有吸引力。
（二）节目定位精准，凸显娱乐主题
湖南电视发展模式的重要特征就是从节目寻找突破口。在长期的实践和摸索中，“节目为本、娱乐突围”的定位日渐明晰。在中国电视节目整体都处于一个说教、本位模式的时候，湖南的娱乐节目使国人胃口大开，开了大陆电视娱乐的先河。而通过与港台制片人的合作，使现有的电视节目观念和市场化观念大大提高，最终催生出以“超级女声”为代表的湖南卫视创新节目形式，不仅在短时间风靡中国，而且推动了中国内地电视娱乐化节目的又一轮革命。
同样以《我们约会吧》节目为例，它的目标群体定位在30岁以下的年轻人，多数处于80年代—90年代出生的人，她们有一个共有的特征：多数为独生子女。她们是在新的环境下长大人，受外来文化影响，经济基础更好，个性独立，追求自我，个性更张扬、更敢于表现自己。以“单身族群”为核心，现在的年轻人敢于站出来，展示自我，接受挑战，他们意识的觉醒、反叛、自立、追求个性化思想尤为明显。
（三）节目运作市场化，打造个性品牌
打破了国内原有的电视制作模式，这种改变首先是从学习借鉴国外及港台同行开始，开始是从学习、模仿港台的节目形态，引入他们的制作人，后来是节目合作，2003年湖南电广与星空卫协议进行节目合作，节目主持人培养等，进入了更深层次的合作。这不同于之前在同一环境下的互相模仿，而是直接把境外先进的做法借鉴过来，洋为中用。同时，湖南卫视提出的电视节目娱乐化、生活化，对国内电视节目的制作观念造成很大的冲击，并形成了“湖南卫视”现象。与其他电视传媒集团相比，湖南电广有着独特的资本运作优势。作为国内第一个组建传媒集团并借壳上市的媒体，湖南卫视的创新直接推动了国内电视媒体行业的改革。另一方面，湖南卫视的资本化运作所产生的效益，也使得国内电视媒体意识到，电视媒体发展到一定程度，最后拼的是有无雄厚的资本。[4
自上星伊始，湖南卫视着力引进打造两档王牌综艺栏目“快乐大本营”、“玫瑰之约”并取得先发优势，获得全国性影
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