用，最多只是参照ibm和联想模式，把品牌借我们用3－5年，到时候我们还是要回归到自己的品牌。
还有技术？欧赖尔家电主要是生产电视机和冰箱的，这两项技术现在大家水平都差不多，我们本身的技术并不弱与他，跟联想收购ibm根本不一样，所以技术我们不需要。
最后就只剩下营销渠道和市场份额了，这一方面我们还是可以得到很大一部分，但是还要我们整合资源的能力强，不然我们的市场和渠道肯定会被竞争对手瓜分。
经过刚才分析，我们最后发现我们花了10多亿美金，最后只勉强得到一个品牌的短期使用权限和一部分营销渠道和市场份额，同时还背上一个生产线老化更新的包袱，我们利用这十几亿自己从零开始直接开拓欧洲市场估计都比收购的效果要好得多。
2、资金的问题，刚才二公子说得有一定道理，我们尽最大努力是可以筹集到资金来完成这次收购，但是收购完后我们运营资金和流动资金从哪里来呢？
我们铺这么大的摊子流动资金要多少大家心里肯定都有数，就算我们可以压一部分供应商的货款但80亿人民币是绝对要的，这其中营销费用我还没有算。
最后我们收购资金个运营资金投了近200亿人民币，最终能够得到多少利润大家心里都没有具体的概念，都只知道好处很大，好处有多大没一个人能说清楚，200亿我们不做任何投资就直接存到银行得利息一年也有好几亿啊！
3、我们作投资的人都是要考虑最差的情况，万一我们冒如此大的风险失败了怎么办？我们能全身而退吗？不丢下100亿人民币我们休想撤退！
我这不是危言耸听，我们收购后万一亏损到时候我们肯定涉及到要裁员，按照欧洲劳动法我们裁一个人至少要跟别人补100万人民币我们在这一环节要丢多少冤枉钱？
裁员过后还是
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