江南农业合作社的各县支社负责对辖区内的各乡镇粮社行使股东权，统一管理，集资兴办拥有一定新设备和生产能力的农产品加工作坊。
这就是一种新的联营法，宗旨是在不影响农户土地所有权的情况下，尽可能的掌握土地经营权，使得投资能和回报相挂钩。
保利公司的当铺生意不是胡楚元有数的部分，他没有干涉，继续让沈富荣和朱福年全权负责，也维持多当号的经营方式，旗下拥有公济、永亨、顺记等二十多家当号，每家当号各有十几家铺子，相互独立，各自经营。
荣宝斋在京师、天津、上海三大铺外，开始在香港、开封、洛阳、西安、杭州等古玩重地和源头市场开拓，各设一家铺子。
这些当铺和荣宝斋主要是靠保利拍卖行从中联系起来，通过拍卖行加快古董和二手货的进出，增加资金的流动效率。
徐润走后，胡楚元重新在万旗银行开设了一个国润基金，控制中润公司的绝大多数股权，低价向胡月乔、胡世源、胡卫源父子三人出售了10%的股份，并邀请四叔胡月乔担任中润公司名义上的总董，使得公司看起来是老胡家四爷这一系的产业。
他还邀请了一些信得过的徽商和刘镛、庞云鏳、陆熙元等南浔商人担任公司董事，象征『性』的各搭了0.1%左右的股份，对外宣称是5%—10%，壮大他们的声势，利于他们和外人做生意，还能在表面上将中润公司的股权分散。
即便如此，中润置地公司将大部分的上海租界地产分散在十二家子公司单独运作，各有一个掌柜经营。
此后，中润公司连续增设中润丝业公司、中润茶业公司、中润粮油公司、中润『药』业公司、中润纺织厂五家子公司，选择和刘镛、庞云鏳、谢裕、程谨轩等人合股，四爷一系主要在粮油、『药』业公司持股较多，刘镛、陆熙元在丝业，谢裕在茶业，程谨轩在纺织公司……
中润旗号下的七家子公司，除了中润置地，其余全面开始分散股份。
胡楚元给他们下了一盘棋，大家围绕“中润”这个主轴转动，各赚各的钱，缺钱则找胡楚元，同时在上海滩形成了一个奇特的中润系势力。
就在这段时间，胡楚元以前所提倡的职工自学体系真正的被树立起来，他旗下的江南商行、江南合作社、中信公司、中润公司、保利公司都在采用这个系统，各设商学署全权理办。
在五大公司内部，他也设定了新的管理体系，增加管事，制定伙计三级制，实施细化管理，改善学徒待遇，设立信访署，以及审计署、财务署等分权机构，允许职员直接向各公司的信访处写信提建议，甚至是控告上级的违规行为。
在这段时间，胡楚元也充分的听取了徐润的意见，在上海、杭州、苏州、芜湖、天津、香港、福州、厦门、泉州……各地出资修建新的徽州会馆，既是旅馆，也便于同乡往来。
尤其是上海徽州会馆的规模最大，几乎能算是此时上海最大的酒店，胡楚元还直接建在长江路上。
这条长江路是在他和万旗洋行的整理下，以原先的北黄埔路为基础修建
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