墨华抬起手，做了一个简洁的“稍等”手势。
他的手势并不强势，却带着一种不容置疑的自然权威，仿佛他才是这场会议节奏的唯一掌控者。
理查德的话语卡在喉咙里，脸上那准备妥当的“恳切”表情，出现了一丝极细微的僵硬。
所有参会者的目光，无论是屏幕上的还是现场沪上的，都聚焦到了沈墨华身上。
沈墨华的脸上没有任何被打断议程的不悦，也没有对提案内容的直接回应。
他的目光平静地扫过屏幕上每一张面孔，最后在四大投行合伙人所在的窗口略微停留，眼神深邃，看不出情绪。
然后，他伸手，操作了一下面前的控制面板。
主屏幕中央，提案文本被最小化，取而代之的是一系列清晰、专业、色彩分明的数据图表。
他没有看那些图表，仿佛它们早已烙印在脑海中。
他的声音在会议室里响起，平稳、清晰、带着一种金属般的质感，穿透了空间的阻隔和信号的微毫延迟：
“在讨论任何关于资本结构的‘优化’之前，我认为，我们首先需要基于事实，重新审视一下星宇科技在本次全球性危机中的真实状态，以及我们为未来所做的准备。”
他的话语，直接将议题从“是否要引入新资本”，转向了“公司现状是否需要引入新资本”。
“请看第一组数据。”
沈墨华操作鼠标，高亮显示图表。
那是星宇科技过去两个季度的核心运营指标对比，以及刚刚结束的第三季度（金融危机全面爆发后）的初步关键数据。
图表显示，尽管全球消费电子市场出现明显萎缩，但星宇“星盾”系列及“启明”原型机相关生态产品的销售收入，同比依旧保持了两位数的增长；毛利率在原材料成本压力下保持了惊人的稳定；移动生态的月活跃开发者数量和核心应用下载量，逆势大幅攀升。
“危机是试金石。我们的产品力、品牌粘性以及初步构建的生态护城河，正在发挥作用。”
沈墨华的语调没有自夸，只有平实的陈述。
接着，他切换图表，展示的是经过审计的、截至上月末的合并资产负债表摘要，以及旁边新增的、超过一百二十亿美元的银行授信协议清单（关键信息模糊处理，但银行logo和总额清晰可见）。
现金及现金等价物一栏的数字，庞大到令人屏息，足以覆盖公司未来至少十八个月最激进的研发和扩张计划所需。
新增授信额度列表，更像是一排排无声但坚实的后盾。
“现金流断裂？”
沈墨华淡淡地重复了一遍市场上曾流传的谣言，嘴角几不可察地弯了一下，那弧度冰冷而略带嘲讽。
“或许，有些人需要更新一下他们的数据模型。”
他并未指名道姓，但话语中的锋芒，让屏幕对面某些人的眼皮微微跳了跳。
“再看第三组反馈。”
图表切换，展示的是来自全球主要技术论坛、开发者社区对星宇“有限度开放”核心框架提议的舆情分析摘要。
关键词云显示，“开放”、“创新”、“格局”、“共赢”等正面词汇占据绝对主导。
一些知名独立开发者和行业观察家的积极评价被引用。
“我们选择拥抱更广阔的开源社区，与全球开发者共建生态，而不是闭门造车。这不仅仅是技术路线的调整，更是公司治理文化和战略胸怀的体现。”
沈墨华说到这里，略微停顿了一下。
他展示的这三组“事实”——逆势增长的运营、雄厚到夸张的现金储备、以及开放战略带来的积极反馈——如同一套组合拳，精准有力地回击了“方舟联盟”此前用来证明其干预“合理性”的三大论点：业务脆弱、财务风险、生态封闭。
星宇不仅不脆弱，反而在危机中展现出惊人韧性；不仅不缺钱，反而钱多得让任何“救援”提议显得可笑；不仅不封闭，反而正以更开放的姿态赢得更广泛的支持。
那么，所谓“需要引入战略资本和优化治理”的紧迫性基础，又在哪里？
会议室里鸦雀无声，只有数据图表在屏幕上静静散发着说服力。
几位原本中立的董事，看着那些无可辩驳的数字和趋势，眼神中露出了深思。
沈墨华没有给任何人消化或反驳的时间。
他目光再次抬起，这一次，直接锁定了屏幕上理查德等四人所在的窗口。
他的语气依旧平淡，甚至比刚才更轻缓了一些，但说出的内容，却让屏幕对面和会议室里的温度，陡然降至冰点。
“关于资本结构，最近市场上，除了对我们
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