演，在笔记本上画出简单的思维导图，梳理不同解决方案之间的关联与制约。遇到实在看不懂的技术细节，她就暂时跳过，重点理解其在整个方案中的位置和影响。
时间在笔尖与纸张的摩擦声中，在眉头紧蹙的思考中悄然流逝。她标记出了几处明显的数据不一致（同一项技术，在不同部分的投入预估有较大出入），圈出了几处逻辑上可能存在的跳跃（比如“引进高端人才”与“快速形成战斗力”之间的因果关系论证不够充分），也记录下了许多她这个“外行”看来模糊不清、甚至自相矛盾的地方。
当她终于从报告中抬起头，窗外天色已近黄昏。她揉了揉发胀的太阳穴，开始整理自己的摘要和问题清单。摘要力求客观，浓缩报告核心；而问题清单，则凝聚了她一下午思考的结晶，尖锐，直接，甚至有些……不留情面。
“关于技术难点A，报告指出需突破‘多源异构数据实时融合算法’，预估投入X人/年，成功率60%-70%。疑问：此成功率预估是基于现有团队能力，还是假设引进顶尖人才后？若是后者，引进相应人才的可行性与时间成本是否已充分评估？与B方案中‘部分技术授权’路径的成功率（报告称可达80%）相比，其额外投入与风险增加，是否与预期的技术壁垒提升相匹配？”
“关于‘大规模引进高端人才’方案，报告提及需组建不少于50人的核心团队，其中至少10名国际领军人物。疑问：此类人才市场稀缺，同时引进的竞争激烈程度与成本（包括薪酬、安家、配套科研条件）是否有更详细测算？如何解决可能存在的文化融合与团队协作效率问题？报告未提及。”
“关于财务模型，附录三敏感性分析显示，研发周期每延长六个月，内部收益率（IRR）下降Y%。疑问：此分析是否考虑了在延长周期内，技术被竞争对手率先突破或市场环境发生重大不利变化的‘机会成本’与‘风险溢价’？”
“关于与巨头企业战略合作，报告列举了甲乙丙三家潜在对象。疑问：对三家企业各自的技术优势、合作意愿、可能的利益诉求与潜在风险（如技术泄密、未来竞争）是否有初步评估排序？合作模式倾向技术授权、合资公司还是其他？不同模式对控制权与收益分配的影响？”
……
问题一个接一个，冰冷，直接，直指报告试图模糊或回避的关键点。叶挽秋写得很专注，完全沉浸在自己的逻辑世界里，甚至没有注意到周婧不知何时已站到了她身后，目光正落在她屏幕上那密密麻麻的疑问清单上。
直到叶挽秋敲下最后一个问号，长舒一口气，准备保存文档时，才惊觉身后的视线。她猛地转头，对上的是周婧平静无波、却比平时似乎多了点探究意味的眼神。
“周主任……” 叶挽秋下意识地想要站起来。
“坐着。” 周婧抬手虚按了一下，目光依旧停留在屏幕上，“这是你看了报告后，自己提出的问题？”
“是。” 叶挽秋点头，心里有些没底。这些问题，从一个高中刚毕业的实习生角度提出，是否太过僭越、太过尖锐，甚至……太过幼稚？
周婧没有说话，伸手拿过叶挽秋的鼠标，开始滚动屏幕，仔细地阅读那份问题清单。她的阅读速度很快，目光锐利，脸上没有任何表情。叶挽秋屏住呼吸，等待着评判。
办公室里很安静，只有空调低低的嗡鸣和周婧偶尔点击鼠标的轻响。时间一分一秒过去，叶挽秋的心跳渐渐加速。
终于，周婧看完了最
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