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第536章 会议室旁听

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,直接示意会议开始。

    首先由战略发展部的负责人,一位姓赵的副总,通过大屏幕演示“智慧物联”产业园区的初步可行性评估报告。内容与叶挽秋上午看的材料大致相同,但讲解更加生动,辅以精美的效果图和充满感染力的措辞,描绘了一幅技术领先、产业集聚、回报丰厚的宏伟蓝图。几位外聘的行业顾问也适时补充,从行业趋势、技术前沿、政策红利等角度,进一步论证了项目的可行性与必要性。

    会议室里只有演示者铿锵有力的讲解声和PPT翻页的轻微响动。大部分与会者都凝神倾听,不时点头,或在笔记本上记录。叶挽秋也飞快地记录着要点,但她的眉头却随着报告的深入,微微蹙起。演示者花了大量篇幅描绘美好前景,但对于她上午标记出的那几个关键不确定性——尤其是具体技术路径的选择与风险——依然语焉不详,只是用“技术发展日新月异,我们有信心攻克难关”、“将与顶尖研究机构合作,确保技术领先”等模糊话语带过。

    演示和补充发言持续了约四十分钟。结束后,林振海没有立即表态,而是身体微微后靠,手指习惯性地、有节奏地轻轻敲击着光洁的桌面。他的目光缓缓扫过在座的每一个人,最后停留在主讲的赵副总脸上。

    “愿景很美好。” 林振海开口,声音不高,却让整个会议室瞬间安静得落针可闻,“赵总,还有几位顾问专家,描绘的蓝图也很诱人。” 他顿了顿,手指敲击桌面的节奏没有丝毫变化,“现在,我想听听问题。这个项目,最大的风险点在哪里?抛开那些漂亮的PPT和乐观的预测,告诉我,如果我们决定启动,最可能在哪里栽跟头?栽多大的跟头?”

    问题直截了当,尖锐如刀。刚刚还气氛热烈的会议室,温度仿佛骤降了几度。赵副总脸上的笑容僵了一下,但很快恢复如常,显然早有准备。他清了清嗓子,开始列举之前报告中也提到过的几类风险:市场接受度、技术迭代速度、人才引进、资金压力等等。但和报告一样,他的分析依然停留在宏观层面,缺乏具体数据和情景模拟。

    林振海听着,脸上没什么表情,只是那敲击桌面的手指,节奏似乎微微快了一丝。等赵副总说完,他沉默了几秒,目光转向那位来自技术研发中心、头发花白、戴着厚厚眼镜的首席技术官(CTO)王工。

    “王工,你是技术方面的负责人。报告里提到了三条潜在的技术路径,A方案基于现有平台升级,B方案引进海外成熟技术,C方案与国内高校联合研发全新架构。你怎么看?”

    王工推了推眼镜,表情凝重。他语速不快,带着技术人特有的严谨和些许迟疑:“林总,这三条路径,各有利弊。A方案最稳妥,成本可控,但技术上可能缺乏突破性,难以形成长期竞争优势。B方案能快速见效,技术相对成熟,但引进成本高,且存在技术依赖和后续升级受制于人的风险。C方案最具想象空间,如果能成功,可以构筑很高的技术壁垒,但研发周期长,投入大,失败风险也最高。目前……我们内部的评估,也还在进行中,没有最终结论。”

    “没有结论?” 林振海的手指停下了敲击,目光如炬,“一个投资规模以十亿计、定位为未来核心增长极的战略项目,在最重要的技术路线上,你告诉我‘没有结论’?王工,我要的不是‘各有利弊’,我要的是基于现有信息,你最专业的判断,哪条路成功率相对最高?或者说,如果我们选了C,最大的技术难关是什么?需要多长时间、多少资源去攻克?失败的概率有多大?有没有预案?”

    一连串的问题,如同重锤,砸在会议桌上,也砸在每个人的心上。王工的额头渗出细密的汗珠,他张了张嘴,想要解释技术评估的复杂性、不确定性,但在林振海那平静却极具压迫感的目光注视下,最终还是颓然地叹了口气:“林总,实话说,C方案涉及的几项关键技术,在国际上也属于前沿探索阶段,没有成熟经验可借鉴。最大的难关在于底层算法的通用性和不同设备间的协议兼容性,这需要大量的基础研究和反复测试。时间……至少需要两到三年持续投入,成功率……目前看,不超过四成。至于预案……如果失败,前期投入基本沉没,可能需要转向A或B方案,但会错过最佳时间窗口。”

    四成成功率,两三年持续巨大投入,失败则前功尽弃。王工的话,像一盆冰水,浇在了刚才那幅美好的蓝图上。会议室里的气氛变得更加凝重,几位高管的眉头也紧紧皱了起来。

    林振海脸上依旧没什么表情,仿佛早就预料到这个答案。他没有立刻回应王工,而是将目光转向投资部的负责人,一位姓李的精明干练的女性:“李总,从投资回报和风险控制角度,你怎么看?如果采用C方案,按照王工的说法,我们的财务模型需要做多大调整?现金流能不能支撑?最坏的情况,我们的止损点在哪里?”

    投资部的李总显然对这个问题也思考过,她调出几页数据,语速很快但清晰:“如果采用C方案,前期研发投入将比原计划增加至少百分之五十,且回报周期要拉长两到三年。我们的现金流虽然能够覆盖,但会极大挤占其他项目的资源,提高整体财务杠杆。最坏情况,如果研发失败,项目价值将大幅缩水,甚至可能成为不良资产。止损点……取决于我们何时能做出失败判断,以及是否有接盘方。目前看,不确定性极高。”

    风险,巨大的风险,从技术和财务两个维度被赤裸裸地摊开在桌面上。刚刚还意气风发的赵副总,此刻脸色也有些发白。几位外聘顾问也交头接耳,神情严肃。

    叶挽秋在角落里,飞快地记录着这场交锋。她的心脏在胸腔里怦怦直跳,既为这直指核心的犀利提问感到紧张,也为亲眼目睹一个重大决策背后

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