行逐帧分析，找出了剪辑、伪造的痕迹。
与此同时，行政部的流程优化也初见成效。刘哲在庄建强的思路启发下，将各部门的物资采购整合统一，取消零散采购，通过批量议价降低了 15% 的成本；庄建强提出的 “设备分级维护制度”也落地实施 —— 核心设备每周检修，普通设备按月排查，既减少了故障停机时间，又节省了 30% 的维护费用。小汪和赵姐也主动加入，梳理行政流程中的冗余环节，将报销、审批等流程线上化，效率提升了近一半。
一周后的董事会议上，张宏远带着庄建强和周正参会。会议室里依旧气氛压抑，负责财务的董事率先开口：“行政部的优化名单呢？现在公司每一分钱都要花在刀刃上。”
“董事们，在提交名单前，我想先向大家汇报两件事。” 庄建强站起身，将一叠厚厚的材料放在会议桌上，“第一，关于工厂质量污蔑事件，这是我们找到的全部证据 —— 伪造的生产编号、视频剪辑痕迹、可疑人员的监控截图，以及完整的质检报告，足以证明谣言不实。”
他一边说，一边调出视频分析画面和生产记录：“我们厂的生产工艺，从零件加工到成品检测，有 18 道严格工序，我在厂里待了二十年，每一道工序都烂熟于心，绝不可能出现所谓的‘质量问题’。这明显是竞争对手的恶意打压，我们已经联系律师，准备起诉造谣者。”
庄明非拿起证据材料，仔细翻看，眼底闪过一丝赞许。其他董事也纷纷传阅，脸上的凝重渐渐缓解。
“第二，关于行政部的成本优化。” 周正接过话头，调出优化方案和数据报表，“我们没有选择裁人，而是通过整合采购、优化设备维护、流程线上化等方式，两个月内已经实现成本降低 22%，效率提升 35%。这其中，庄组长提出的‘设备分级维护’‘物资集中采购’等方案，既贴合工厂实际，又切实降低了开支。”