与贝利亚的一番谈话之后，我彻底放弃了短期内继续谋求向上攀升的念头，转而将部分ing力投入到机要室的ri常工作中。レ-.s露k.-&spads;思&ars;路&露bs;客レ
用马克思主义的话来说，人是具备主观能动ing的，而用中国的俗话来说，就是人定胜天，只要一个人能塌下心来专注的干某一件事，即便是做不成功，也能做到最好――尤其是像我这种理论与务实都很到位的出sè人才。
新的图档分类法在我的主持下，有条不紊的展开，历时将近一个月，以中图分类法为蓝本的“恰普林五部分类法”正式诞生，并首次在内务人民委员部的机要室内部开始推行。
当机要室几个图档室内的藏书、文件都按照这种分类法予以重新整理之后，月底，贝利亚带着内务人民委员部的几位委员、部门局领导，到机要室做了抽样调查。十五份随机抽样的结果，用铁的事实证明了这种全新分类法的有效ing，十五份随机抽样，使用恰普林分类法进行检索要比使用原有的分类法平均节省时间1分17秒。
1分17秒啊，这点时间看着不是很长，但在图书检索领域，这却是个非常了不起的成绩，用贝利亚的话说：“很显然，这是一种能够提高机要室工作效率的好方法，而对于我们的社会主义建设事业来说，任何一种能够提高效率的方法，都是具有革命ing的，都是值得推广的。”
有贝利亚的这一句话垫底，我的所谓“恰普林五部分类法”得以迅速推广，而原本在机要室混吃等死的几个人，也开始变的忙碌起来。同样是在四月底，俄罗斯图书院开始引入“恰普林五部分类法”，对该馆的全部藏书重新进行分类编目，在人员培训的工作上，他们原本是想邀请我过去的，但被我拒绝了。
类似人员培训这种工作，一般来说都是人人抢着去做的事情，作为培训的教师，俄罗斯图书院那边不仅仅担负食宿，还有一定的津贴和配给票供应。所以当听说我拒绝前去的消息之后，机要室的人立刻就开始了彼此间的争抢，最后，还是我站出来，对培训工作做了分配安排，总共十五天的培训，机要室除我之外的五个人每人三天。大家利益均沾，公平公正，童叟无欺。
这件事直接导致的后果，就是机要室的所有人对我更显亲热了，过去一向在机要室以老资格自居的奥尔加，现在远远看见我都会很恭敬地停下来，亲热的打招呼。我看的出来，他对我的那份恭敬并不是拍马屁的ing质，而是把我当成了“做工作抢在前，分利益等在后”的大公无私的布尔什维克党员。
当然，在这将近一个月的时间里，我的主要ing力也没有放在机要室内部，而是放在了列宁山，放在了红sè列宁进修学院，放在了将“社会主义ing神文明建设”理论体系化的工作上。
整理一套系统的理论，无疑是枯燥而
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