，但自从我做出捐赠的决定之后，他对我的称呼便变成了极其正式的“弗拉斯・达维多维奇主任同志”。
这是个很好的现象，它证明我已经获得了在场这些人的认可。
有这件事做基础，下面的工作安排就进行的很顺利了，当我安排加班任务的时候，没有人对我的安排提出任何异议，当然，这也是因为我给自己安排的加班时间最长――整整12天的加班期，我每天都会盯在单位，以身作则。
想做大干部就得有所付出，在如今的这个年代里，谁都不可能吃喝玩乐的掌握大权，我能忍受加班，也能忍受节衣缩食，但绝不能忍受手中无权的生活，毫不客气地说，为了权力，我可以付出一切。
在会议的最后一项议题里，我提出了打算改进目前机要室图档编目方式的想法，并将五部分类法的思路，向在座的每个人做了一些简单的介绍。
我所提出的所谓全新的“五部分类法”思路，实际上就是前世的“中国图书分类法”，只不过“中图法”的第一大部类为“马列毛邓”，而我则给它改为了“经典理论部类”，细加解释，就是“马克思、列宁主义以及斯大林同志的指示ing神总汇”。其后的部类，都是沿用中图法的部类。换句话说，我的所谓“革命的布尔什维主义的”五部分类法就包括：经典理论、哲学、社会科学、自然科学以及综合类图书五部分。
在我前世的时候，中图分类法已经弄得相当系统、科学了，我只需要稍加修改，就能拿过来直接照搬。像五大部类下面细分的二十二个类目，以及根据进位制再行细分的部分，这些东西，我都不用动脑子，统统照搬。
很明显，机要室的人就没有一个是真正科班出身的图书管理员，因此，在对待这项工作的态度上，每个人也不尽相同。热情度最高的一个就是老头奥尔加，我很清楚，他之所以热情度那么高，并不是因为他真的对这件繁琐、庞大的工作感兴趣，而是因为他对我抱有感激之情。
真正出乎我意料之外的是，除了奥尔加之外，对这件事最有兴趣的，竟然是老滑头安德里安，在我介绍这方法的时候，他就在不停地做笔录，时不时的还打断我，询问一些很细节也很到位的问题。我猜测，他之所以对这件事如此感兴趣，很可能是因为他一直在从事检阅室的工作，很清楚按照目前的编目、上架方式，从几个图档室里找一本书出来有多困难。
我并不需要这份工作立刻就展开，只是为了向在座的每个人透个底，摸一下他们的反应，如今看起来，尽管不是每个人都支持，但至少没有太大的抵触情绪――这是一个好现象。
这是我第一次出任一个部门的领导，可以说，这也是我锻炼自己、提高自己、证明自己的机会。
在我看来，领导不是一个简单的名词，也不是一个简单的动词，它应该是一
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