至还要超过其在电子产品和互联网方面的资产。
按理说，这样的巨无霸，几乎是掌控了全世界大部分的娱乐文化产业的巨头，应该是呼风唤雨。日入斗金才对。
但真实情况呢，却是索尼公司一直在亏损。从2003年开始一直到2013年，索尼足足亏损了十年。
可是就在这样的亏损情况下，索尼却先后完成了收购哥伦比亚电影公司、米高梅电影公司和贝塔斯曼音乐公司。
这还不算。索尼还并购了百代全部的音乐版权业务。
综合来看，索尼控制了全世界三分之一的音乐出版市场，还拥有三分之一的好莱坞最伟大电影的版权。
按照正常的逻辑来看。任何一家企业在连续亏损的情况下，应该收缩业务、减少开支，争取收支平衡才对。
可是在这样的情况下，索尼却没有停止大肆并购的脚步，一个接一个地把原本举世闻名的那些娱乐文化巨头吸纳到自己的旗下。
难道索尼公司昏了头了吗？
众所周知，娱乐文化产业最流行的一种做法，就是稀释。
当一家娱乐公司发展的规模大到一定程度的时候，就会进行分拆。
把原来紧紧依靠在总公司下面的各个部分分别独立出去，形成自主经营的板块。
这样一来，就会大大减少总部的行政开支以及运营费用，形成企业经营的良性循环。
前世的c.j集团就是这么看到，cje&m、m、cgv等等各自独立行事，互不统属。
这一世的a.p公司虽然在成立之初，崔正源大肆收购整合了许许多多的资源。但是发展到现在，也开始走上了分拆的道路。
各个艺人工作室，独立的电视剧制作团队和电影制作团队，包括分公司的成立等等都是出于这种考虑。
即使在这种时候会收购一些其他产业，也都是择优而去。也就是说，只有那些看起来处于新生阶段，未来前景很不错的企业才会把老牌大公司收购。
比如s.m公司收购woollimentertainment，就是看出这家新兴的娱乐公司前途无量而做出的决定。
但值得注意的是，完成收购的是smentertainmentc&c，而非smentertainment。
饶是s.m公司这样的企业，都需要成立分公司来拆分业务，足见娱乐行业的运营成本是多么的恐怖。
可我们在看看索尼公司收购的企业，任何一个都可以算是老字号的招牌。其中的几家甚至年份都超过索尼本身了，也就是说，这些企业的底蕴就不是索尼这样的新公司所能驾驭的得了的。
既然如此，那么这些收购是怎么完成的呢？
在崔正源看来，主要原因就出在索尼的前任董事长斯特林格身上。
在这位美国人身上，有一段很有趣的经历。那就是在加入索尼之前，他是维亚康姆集团旗下的哥伦比亚广播公司从事了三十年。
而直到1997年，他才加入索尼，出任索尼
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