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“他看好我们整合全球先进技术、反哺新兴市场农业升级的长期叙事。” 徐瀚飞分析道，“‘诺华植研’的技术，如果结合我们在中国、东南亚、拉美等地的种植基地和供应链，想象空间很大。这不仅仅是财务并购，更是战略卡位。”
两人交谈着，语气是合作伙伴式的冷静与高效，每一个决策都基于详尽的数据和清晰的逻辑。这便是他们如今常态的缩影。过去几年，“凌霜集团”早已不是那个深耕国内、初探海外的企业。它已经悄然完成了数轮具有战略意义的跨国并购与合资，业务触角真正延伸到了全球五大洲。
除了即将收入囊中的瑞士“诺华植研”，集团旗下还包括：控股了日本一家拥有顶尖发酵技术和庞大线下渠道的功能性食品公司；在巴西收购了大型有机咖啡与特殊作物种植园，建立了南美供应链枢纽；在澳大利亚通过合资方式，介入纯净护肤品原料和羊毛脂深加工领域；在北美，不仅自有品牌“Lingshine”成功打入主流渠道，还投资了数家专注于替代蛋白和精准营养的明星初创公司，与“瀚海资本”协同作战。
与此同时，以“姜家坳模式”为蓝本的乡村振兴业务板块，也已独立发展壮大，在国内外多个地区成功复制和本地化，成为集团践行ESG理念、同时获取稳定优质原料来源的重要板块。“凌霜希望小学”和“瀚飞医疗中心”的模式，也通过基金会，在更多需要的地方落地生根。
“凌霜集团”，已然褪去了“中国新兴品牌”的青涩标签，成长为横跨农业科技、健康食品、美丽健康、可持续发展领域的全球性产业集团。而这一切的掌舵者姜凌霜，也早已从“东方传奇”的商业故事主角，进化成为备受尊敬的国际商业领袖和行业规则制定者之一。
“下午签约后，晚上和‘诺华植研’的创始家族有个非正式的晚餐。” 徐瀚飞看着行程表说，“对方希望保留少数股权和名誉**头衔，感情上可以理解。你怎么看？”
“可以接受。我们需要的是技术和团队，不是彻底的驱逐。保持一定的延续性和尊重，有利于整合。” 姜凌霜回答得干脆，“晚餐你陪我去。另外，明天上午和WTO农业委员会观察员的闭门会议，材料准备好了吗？”
“沈眉已经整理好。重点是阐述我们在全球供应链中推动的‘公平贸易+技术赋能’模式，以及应对气候变化对农业影响的案例。几个复制点的数据很扎实。” 徐瀚飞顿了顿，看向她，“你确定要亲自去？这种会议，通常派副总裁去就可以。”
姜凌霜走到沙发边坐下，端起已经微凉的咖啡喝了一口：“要去。有些声音，需要在这个层面直接发出。‘凌霜’走到今天，不能只埋头做生意。全球农业和食品体系的规则、可持续标准、贸易壁垒，都和我们息息相关。我们需要参与，甚至尝试引导。”
她的语气平淡，却带着不容置疑的决断力
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