搭了起来，更把关键的节点都卡住了位置。
“前期投入比预算略高，主要是在人才招募和合规咨询上。” 徐瀚飞指着一份预算表，“但长远看，值得。欧洲市场壁垒高，我们必须从一开始就用最高标准来要求自己，建立可靠的本地团队是唯一捷径。”
“同意。” 姜凌霜合上文件，目光赞许，“钱要花在刀刃上。合规和人才，是进入欧洲市场的门票，不能省。楚格州那边，就交给你全权负责，定期汇报。我需要确保每一分投入，都能在欧洲市场听到回响。”
徐瀚飞点头，随即又拿出一份新的报告：“这是‘香榭药妆’的初步反馈。他们对‘焕源’系列的几个单品很感兴趣，尤其是主打修复和抗初老的两款，但提出了超过五十项的修改建议，从包装材料、说明书文字、到香型浓度、甚至膏体质地……几乎是把我们的产品按照欧洲顶级药妆的标准重新定义了一遍。”
姜凌霜接过报告，快速浏览着那密密麻麻的修改清单，非但没有皱眉，反而露出一丝笑意：“这才是真正想合作的态度。怕的不是要求多，而是没要求。把清单发给研发和品控，成立专项小组，逐条评估、测试、改进。告诉他们，这是‘焕源’升级换代、真正符合国际高端市场需求的绝佳机会。我们需要多长时间能拿出符合他们所有标准的改进版样品？”
“我和凌雪预估过，全力以赴，大概需要四到六个月。” 徐瀚飞回答。
“好，就按这个时间表走。同时，启动欧盟的化妆品备案（CPNP）和相关的产品安全评估报告（CPSR）准备工作，双线并行。” 姜凌霜拍板。进入“香榭药妆”这样的渠道，意义不亚于获得“美研社”的订单，这是品牌影响力和消费者信任度的直接体现。
开疆拓土，并非一路凯歌。东亚市场，尽管有“美研社”的订单铺路，但自主品牌“焕源”的落地依旧面临重重挑战。韩国市场对成分和配方的极端热衷与日本市场的严谨保守又有所不同，营销方式也更加依赖社交媒体和KOL（关键意见领袖）。姜凌霜不得不亲自飞往首尔，与当地新组建的团队一起，重新调整产品卖点和传播策略，适应本地独特的“成分党”文化和快节奏的社交媒体生态。
而欧洲方面，尽管子公司顺利设立，团队初步搭建，但真正将产品推向市场，还需要跨越文化差异、消费习惯、渠道壁垒等无数障碍。徐瀚飞大部分时间都泡在欧洲，不是在空中飞，就是在不同的会议室里，与渠道商、代理商、媒体、甚至挑剔的美妆博主打交道，一点点地构建“凌霜”在欧洲的认知网络。
“这里的人更看重产品的科学性、可持续性和品牌故事，单纯的‘来自东方’的神秘感吸引力有限。” 徐瀚飞在深夜的视频通话里，对姜凌霜分析，“我们必须把‘元源’的中医药理论
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