全绳始终牢牢握在手中。
接下来的几周，“凌霜”总部如同上紧了发条的精密仪器，高速运转起来。组织架构调整的通知正式下发，有人振奋，有人焦虑，但在清晰透明的沟通和“凌云计划”带来的新机会面前，整体平稳。新的OA系统开始试点运行，虽然初期小bug不断，但流程确实在肉眼可见地简化。研发中心拿到了第一批增拨的预算，凌雪带着团队日夜兼程，三个前瞻性项目同时启动。
变化是细微而深刻的。走廊里擦肩而过的员工，讨论的不再仅仅是KPI和销量，开始出现“用户体验闭环”、“品牌情感触点”、“可持续原料溯源”这样的新词汇。会议室的白板上，画满了未来三年的产品路线图和“归源计划”的试点村落示意图。
晚上，徐瀚飞的书房经常灯火通明。他利用自己的人脉，为“凌云计划”物色了几位极具潜力的候选人，并开始着手为“归源计划”筛选和接触专业的乡村发展顾问团队。姜凌霜则忙于与各大股东进行一对一或小范围的沟通，阐述她的长期战略，回应关切，争取支持。过程并非一帆风顺，但她凭借清晰的逻辑、坚定的信念和“凌霜”一路走来的业绩，最终赢得了大多数关键股东的理解。
这天深夜，两人再次在书房“加班”。姜凌霜在审阅一份猎头推荐来的、意向担任“品牌价值中心”负责人的候选人资料，徐瀚飞则在研究一份关于欧洲某可持续农业认证体系的报告，这对“归源计划”的产品定位至关重要。
“这个候选人，之前在法国一家奢侈品集团做过全球品牌传播总监，对讲故事、塑造品牌价值很有一套。” 姜凌霜把平板电脑转向徐瀚飞，“但她对快消品和健康领域不熟，而且要求很高的自主权。”
徐瀚飞接过平板，快速浏览了一遍简历和面试记录。“短板可以补，她对‘可持续’和‘根源’理念的兴趣是加分项。自主权……可以给，但边界要清晰，和销售端的协同机制必须提前设计好。我觉得可以试试，但她需要先做一个针对‘凌霜’和‘归源’的品牌战略初稿，作为试用期考核。”
姜凌霜点头，在候选人资料上做了个标记。她喜欢徐瀚飞这种就事论事、直指要害的风格，总能帮她从纷繁的信息中抓住关键。
“对了，” 徐瀚飞把自己的电脑屏幕转向她，“你看看这个‘欧盟有机与公平贸易双重认证’，如果‘归源’的试点产品能拿到，在国际市场上会是很大的加分项。但认证过程非常严苛，从土壤、水源到种植、加工、劳工权益，全链条追溯。”
姜凌霜仔细看着屏幕上的标准和要求，眉头微微蹙起，随即又舒展开：“难，才有价值。告诉凌雪团队和未来的‘归源’项目组，从一开始，就按这个最高标准去设计流程。我们不求快，要求稳，求质。”
夜深人静，只有书页翻动和键盘敲击的细微声响。两人各自忙碌，却又在需要时自然交流，如同并肩作战的战友，共同为“凌霜”这艘大船更换更强劲的引擎，加固更坚实的龙骨。
改革的阵痛隐约可感，但向上的势头更加明显。管理的齿轮咬合得更紧密，研发的引擎轰鸣着注入新的燃料，人才的活水开始涌动。这一切，都是为了即将到来的远航，为了那片更广阔的“瀚海”，和心中那片需要精心呵护的“归源”之地。基石，正在一砖一瓦，扎实地夯实。