类全局性事务的主要协调人。
我提前在核心管理群里发了通知，上午十点，所有副站长在最大的中央站点会议室集合。
人到齐后，会议开始。
我将王秋雅邮件里的要求，结合总部的整体方案，进行了简要说明。
“简单来说，就是四换一培训。换标识：所有站点门头、骑手服装、配送箱、电动车贴膜，凡是有‘饿了么’旧logo的地方，全部更换为‘淘闪购’新标识。”
“时间紧，任务琐碎。总部要求一周内完成所有线下物料的初步更换，线上部分同步推进。”
李哲最先开口：“陈哥，物料什么时候能到？到了我立刻安排人动手。”
陈志鹏则考虑得更细一些：“更换期间骑手的服装和装备怎么过渡？全收上来换，会影响配送效率。”
其他副站长也陆续提出各自的实际问题，比如老旧电动车贴膜难以清除、部分骑手对新App功能不熟悉需要额外培训时间等等。
我一一记录，并给出答复：“首批物料明天下午会配送到各站点…”
会议结束，各副站长匆匆离去，回到自己的阵地部署工作。
我留在中央站点，和李哲、陈志鹏又核对了一些细节。
接下来的大半天，我驱车跑了另外几个重点站点，实地查看情况，解决突发问题。
直到傍晚，各个站点的更换工作才算初步走上轨道。
跑完最后一个站点，我将车停在路边，摇下车窗。
远处，一家刚刚更换了崭新“淘闪购”门头的奶茶店，在暮色中亮起灯光，那陌生的logo有些刺眼。
“淘闪购……”我无声念了一遍这个名字。
几年前，我还是另一头美团麾下的一名普通骑手。
风里来雨里去，抢单、赶路、爬楼，在系统的算法与时限里挣扎。
最清楚每一个差评背后的焦灼，也尝过超时罚款的苦涩。
那时候，“饿了么”是街对面那抹醒目的蓝色，是竞争对手，也是另一种可
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