2005年3月1日，京城的风里已经带着些许暖意。
上午九点，京信大厦盛影传媒集团总部，一场由战略发展部主持的内部会议正在进行。
会议室里坐着二十余人，除了盛影系各业务板块负责人，还有几位从上级部门特意邀请来的专家顾问。
主持会议的是战略发展部总监宋新民。
他推了推眼镜，将一份刚刚打印出来的文件推到长桌中央：
“今天会议的第一个议题，是关于‘星轨计划’第一阶段的实施总结和第二阶段部署。”
文件封面上，“星轨计划第一期评估报告（2004.11-2005.2）”的字样格外醒目。
“过去四个月，‘星轨计划’在集团内部试运行，覆盖了导演、编剧、演员、摄影、美术等12个专业岗位，共计376人参与评级。”宋新民打开投影仪，“评级结果已经全部录入系统。A级28人，占比7.4%；B级142人，占比37.8%；C级183人，占比48.7%；D级23人，占比6.1%。”
屏幕上显示出详细的数据图表。
“评级结果与薪酬体系、项目机会、培训资源直接挂钩。”宋新民继续汇报，“A级人员中，有19人已经获得了新项目的核心岗位，包括《疯狂的石头》导演宁皓、《长津湖》副导演张猛等。B级人员普遍获得了一到两个重点项目的参与机会。C级人员需要接受专项培训，考核通过后可申请重新评级。”
他顿了顿：“至于D级人员……按照计划，将给予三个月改善期。如果下一次评级仍为D，将面临调岗或解除合同。”
会议室里响起低声议论。
影视制作事业部总经理举手：“宋总监，评级标准的公正性怎么保证？特别是艺术创作这种主观性很强的领域，会不会出现‘外行评价内行’的情况？”
“问得好。”宋新民切换幻灯片，“‘星轨计划’采用多维评价体系。以导演为例，评价维度包括：项目完成度（权重30%）、艺术创新性（25%）、团队管理能力（20%）、成本控制能力（15%）、行业影响力（10%）。每个维度都有具体的量化指标和专家评审团。”
他展示了评审团的构成名单：既有盛影内部的资深制片人、技术总监，也有北电、中戏的教授，还有行业协会的专家。
“评审采取匿名打分制，去掉最高分和最低分后取平均值。所有评审过程全程记录，可追溯、可复核。”宋新民看向在座的各位，“我们还在开发一套‘作品数据追踪系统’，通过票房、收视率、口碑评分、获奖情况等多维度数据，辅助人工评审。这套系统预计今年年底上线。”
众人点头。
“第二个议题，”宋新民收起星轨计划的文件，拿出另一份材料，“关于中国电影百年纪念活动的参与方案。”
他看向王盛：“王董已经承诺出资5000万设立修复基金，并提供技术支持。具体落实需要各部门配合。”
电影事业部负责人接过话：“我们梳理了片库，第一批计划修复30部经典影片，从1905年的《定军山》开始，涵盖默片时期、抗战时期、新中国成立初期、改革开放初期等各个阶段。修复工作由数字电影基地的技术团队负责，预计需要八到十个月。”
“同时，我们策划了‘百年影史巡回展’。”发行事业部总监补充，“计划在全国三十个主要城市的‘中影盛世院线’影院，举行为期三个月的经典影片展映。每部影片配以专家导赏，并制作专门的纪念手册。”
电视剧事业部也提出了方案：“我们正在筹备一部大型纪录片《光影百年》，以口述历史的形式，采访一百位不同年龄、不同岗位的中国电影人，记录中国电影一百年的发展历程。计划制作20集，每集45分钟，争取年底在央视纪录片频道播出。”
王盛听着汇报，偶尔在本子上记几笔。
等各部门说完，他缓缓开口：“百年纪念不是自娱自乐，要做出影响，做出传承。我有几个补充建议。”
所有人都看向他。
“第一，修复不仅是技术活，更是研究活。”王盛说，“每修复一部老电影，要同时做好两件事：一是文献整理，包括导演手记、分镜稿、场记单、宣传材料等所有相关资料，建立完整的档案；二是口述历史，尽可能找到当年的主创人员或知情者，记录创作背后的故事。”
“第二，展映活动要下沉。”他继续，“不能只在
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