及直属上级推送预警:‘检测到消极怠工倾向,建议干预’。”
“天才的想法!”正一拍案叫绝,手掌轻击桌面,满脸认同,“这种机制,不仅能及时纠偏,还能培养员工的自我管理意识。”
他在心里默默补了一句:太资本家了,简直是压榨界的艺术品。
但他面上依旧热忱:“这一点,我们的AI完全能做到。不过……”
他略作停顿,眉头微蹙,似有顾虑,“5到10分钟就评估一次,会不会让员工压力过大?”
话到嘴边,他又咽了回去。
身为一个“幼年资本家”,怎能质疑前辈的先进管理理念?
要尊重,要学习,要捧场。
“你们还有什么要求吗?”他迅速切换回笑容。
东野眼中精光一闪:“我们还想设立一个内部排行榜。每日在系统首页公示‘红黑榜’,按综合评分排序。连续排名靠后者,需提交书面检讨。”
“检讨书必须经AI审核。需包含对自身数据缺陷的认知、改进承诺、以及对团队影响的反思。
审核通过后,方可在周会上公开宣读。”
“妙!”正一击节赞叹,“我建议对这些‘状态低迷’的员工,启动‘行为重塑计划’。
比如强制参加笑容肌肉训练、语音语调摹仿课程、甚至坐姿矫正。
这些,AI都能实时监控并反馈。”
“正是如此!”东野大笑,“正一先生果然一点就通。”
两人相视而笑。
正一端起茶壶,亲自为东野续水,“贵方的理念令人敬佩。
将人的劳动彻底转化为可量化、可比较、可优化的数据流,这才是真正的科学管理、透明公平。
员工效率提升,热情高涨,企业自然蒸蒸日上。”
东野满意地点头。
这正是本田高层坚信的真理。
想要熬过经济寒冬,就要靠这套“数字化管理”了。
然而,当东野略带忧虑地说出最后一句:“我们唯一担心的,是数据隐私和系统安全……”
这时,正一立刻肃容,右
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