挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼，在市场上活鱼的价钱要比死鱼高，所以渔民总是千方百计的想把沙丁鱼活着带回渔港。可是许多渔民经过种种努力，绝大部分的沙丁鱼还是会在中途窒息而死，只有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。这条渔船的船长严格保守着他的“活鱼”秘密，直到去世以后谜底才被揭开：原来他在装满沙丁鱼的鱼槽里总会放进一条沙丁鱼的天敌鲶鱼，鲶鱼进入鱼槽以后，因为环境陌生它会四处游荡，沙丁鱼看见鲶鱼自然十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动，这样一来那些沙丁鱼就能活蹦乱跳的回到渔港，而不会在中途死亡，这就是有名的“鲶鱼效应”。
张旦旦读过很多关于管理学的书籍，当然知道这一条“鲶鱼效应”，如何激发企业活力一直是管理学上的一大难题，不过鲶鱼效应却提供了一个负激励的办法，有效而直接，尽管稍嫌有点激进了。
罗文大概就是威尔臣放进s诺特来的鲶鱼，他想搅活这一潭水，从而达到增强控制的目的。
张旦旦一直在等着事情的结果，罗文的反应是这件事情的关键，不过他也并没有太过担心，毕竟罗文损害了大部分“沙丁鱼”的利益，他不止把邮件发给了sh诺特的几个高层，还额外多发了一份到总公司去，他相信威尔臣只要还有一点公心，那么就能够权衡二十万和几百万的份量，然后安抚好他的“鲶鱼”。
出乎张旦旦的意料之外，他的邮件发出去后，至少在表面上没有掀起任何风浪，隔天下午他就收到罗文的邮件回复，上面只有三个字和一个感叹号：知道了！
紧接着，他的拨款申请被通过了。这一次拨款快得一点也不拖泥带水。
张旦旦不知道在他发出的邮件后背地里发生了多少角力，可是经过和总裁邓肯的谈话后。直觉上他觉得这件事情似乎和邓肯有点
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