能力带动中南机械厂的两万多个职工走出困境，这从这次日本广岛重工的新闻发布会他们的表现也可以得出结论。现代企业比的就是反应速度和行动速度，比的是信息和思维，比的就是核心技术。这次质量事件在国外媒体上面早有报道，可是当事人中南机械厂却是最后知道的，这就是失职！中南机械厂有一百多个专利，可是专利的利用率不到百分之五，这就是失职！危机来临时不能快速地拿出完善的方案，而是走一步，算一步，这就是失职！不知道这样的答案能不能让各位满意。”东方红说的有些激动了，脸上已经微微发红。
常委们都禁不住点头称满意，觉得这个年轻人和他的年龄很不相符合，富有激情，充满自信，逻辑思维能力也很强。
“我再回答第二个问题，考核的依据是什么呢？我认为就是能力，态度，业绩三个组成部分。能力占考核的百分之三十，态度占百分之三十，业绩占百分之四十。能力包括领导能力，反应能力，专业能力，沟通能力，指导能力等等。态度主要是指工作态度，也就是这个人投入他的多少精力到工作当中来，是不是以正面的积极的心态在工作。伟人不是有一句话说，思想越反动，能力越高，他的危害『性』越大。态度的考核可以通过和他本人的谈话，上级，同时，下级对他的评价来完成。业绩之所以占的比例最大，是因为它是最重要的，你说自己的能力高，工作态度好，那都是废话，只有工作业绩才是你工作能力和工作态度的最直接，最客观的反映。业绩的考核我们可以把它做成一个表格的形式，分为销售总额，利润总额，产量，良品率，生产效率，职工平均收入等等。这些项目都是客观的数据，也是最公平的数据。我是这样认为的。”东方红将前世的企业考核理论全都运用上了。
常委们都很安静，也都在思索，这些都是崭新的理念，对于他们来说是需要时间来消化。
“我再回答第三个问题，要是整个领导班子都考核不合格，采用什么样的办法来重组领导班子？首先，我认为所有的领导班子成员都考核不合格，我觉得这种可能『性』不大，要是那样的话，中南机械厂应该在今天之前或者更早就倒闭了。中南机械厂虽然走入了今天这个困境，但是我相信还是有一部分的领导成员是称职的，只是因为权利不够，或者岗位不合适，能力不能得到最大限度的发挥。如果真的全部不合格，我认为就全部淘汰掉，重组领导班子有两个办法，一就是进行内部挖潜力，从基层管理人员中提拔人才，担当决策层领导。二就是竟聘，面向全社会招聘，能者居之。我想一定能够组建新的有能力的能带领中南机械厂的两万多个职工走出困境的领导班子。”东方红继续阐述。
“好，好，好，你的答案我非常满意，我也原则上赞同你的观点。”郭市长鼓掌表态。常委们马上也跟着鼓掌。陈秘书也悄悄地伸了下大拇指。
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