块的问题，第一，员工问题，第二，管理上的问题。”
“员工的问题其实也就是两方面，第一方面是我们招募员工时对于要求卡的不严，所以导致了现在这一批员工素质参差不齐，很多员工就不具备成为物业公司人员的素质也招了进来，这个问题必须从根本上进行根治。第二个就是员工培训问题，培训的问题一方面是因为员工素质差，培训也没办法改变，另外一方面是我们物管公司自己对于物管这一套也不熟悉，没有一个好的培训机制和教官，再者，也是因为时间太仓促了。”
“所以，针对以上问题，我列出了以下几个解决办法，首先第一个，加大招募力度，对于员工招募条件必须提高，员工分为两个方面，一方面的安保人员，一方面是其它服务人员，服务人员要严格按照所属工作确立招募条件，保洁有保洁的要求，维修工有维修工的要求，前台、文职有文职的要求，必须要要求卡死，要高要求。”
“第二方面就是安保人员这一块，安保人员我提两点要求，第一，必须是退伍军人，第二，身高体重必须达到指定的要求，第三，体能素质各方面也必须达标，按照军队选拔标准来，这个你们俩自己确定。对于安保人员的选择，一切都按照军事化标准来。总之还是那句话，要么不做，要做就做最好，我要求的是打造一家五星级的安保公司物业公司。”
“要求提高了，那么相应的，我们的薪资水平也必须提高，不然谁会
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