营模式就是要组成整体。但是小吃城这边则完全是另外一种情况，各版块之间联系并不紧密，独立性强，专业性更强，如果按照目前这样揉成一团管理有很多弊端。”
“我长话短说，第一就是会出现衔接不通畅，造成工作效率低下甚至于完全断档的情况。第二个就是要多浪费很多的人力物力，运营成本会大幅上升。第三，各版块之间，特别是物管和文演的质量没办法得到有效保证。第四点，管理会完全混乱，还会出现外行领导内行，内部空消耗、彼此冲突矛盾等多种问题。”
“你说的有道理，这些是我没有考虑过的，你的意见是什么？”
“参考其他大公司的运营模式，把物管和文演这两块单独划出去成立两家独立的公司，然后由小吃城把物管和文演的业务外包给这两家公司，按照市场运营模式去做，彼此之间充分独立。这样能最大程度的解决前面说的这些问题。”
“另外，独立成立的物管公司和文演公司主要任务是要服务好小吃城的业务需要，在这个之外，他们自己也可以独立的去市场上开拓业务。”
“这个问题十分严重，现在还没开业，甚至物管这一块的工作都还没有提上日程，真的等到了开业运营的时候你就会发现会出现很多很多的问题，会直接影响小吃城的正常运营，如果等到开业的时候出现问题，那后果将十分严重。”
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