个城市设立一个办事处，由办事处去负责管理这个城市所有的店面。
所以，陈记的经营模式变成了公司、片区、办事处再到店，一级负责一级。各片区有独立的人事和经营等方面的权限，但是财务权统归公司。
在进行结构调整之后，按照张雨涵对陈记的整体部署，她再次给陈记投资了两千万的资金，让陈记进一步加快投资扩张的速度，另外，张雨涵在原有的东海、京都、粤州和川都四个片区的基础上又新增了一个华中片区，同时将川都片区改为西南片区。而华中片区的片区经理则是由张雨涵引进过来的一个她之前的部下担任。
张雨涵在大力对公司进行调整以及扩张的同时，另外一边则在推进这次危机的应对工作。
张雨涵将这些应对的举措一项一项认真的落实，特别是在宣传上加大了力度，效果的确是立竿见影，陈记的业绩在一步步的好转，虽然依然还处于亏损状态，但是势头是很明显的，要想彻底扭亏为盈需要时间。
对于这一点，张雨涵有着充足的信心，他给陈云东的承诺不仅仅只是恢复到危机之前的状态，而且要让整个陈记再上一层楼，打造一个国内快餐界的龙头企业。
当然，张雨涵的承诺绝不是因为她的信口开河，张雨涵绝不是这种性格的人，她既然能说出这种话，那就代表着她有着充足的信心以及计划。
同时，张雨涵也通过结构调整和管理方式的
（本章未完，请点击下一页继续阅读）