本的新人培训考核都是在各家店里进行，这就给各家店的管理带来了很大的问题，也让培训考核不那么的方便。考虑到公司这次的扩招规模大，而且以后的新人培训考核都是常态化的，所以公司在年前就筹备了这么一个培训基地。
培训基地的主要任务就是对所有新招的员工统一进行培训考核，考核完成过后再统一分配到各家店正式上岗，这里的培训包括服务员培训和厨师的培训。
整个培训工作全部划给了红姐负责，从人事、培训考核所有与人事相关的工作全部由红姐一个人负责。
第四，陈云东从公司的财务里面拨出一笔专门的款项直接给吴文华的团队，主要做两件事，第一件事就是对菜品进行研究，加大力度，要经常推陈出新，保证每个月都有新的菜品出来，也要时刻保证原有菜品的质量。
第二件事就是加大对各家店各项工作的监管力度，监管的措施有三个，明察、暗访、投诉。
陈云东这是尽最大的努力来保证公司服务的质量，尽力做好公司的口碑。吴文华领导的团队有独立的资金、人事，完全独立于公司的运营体系之外，最大限度地保证吴文华团队的独立性。
第五件事就是在开年之后，陈云东进一步加大了公司的宣传力度，每个月会拿出公司上个月利润的百分之十五出来做这个月的宣传资金。对于一家餐饮店来说，这个宣传力度已经是非常大了。
李欣也已经正式上班了，因为白天上
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