、教学设施更新、艺术展览举办等，而学费收入和现有捐赠难以支撑快速发展的需求。同时，艺术教育领域竞争日益激烈，其他新兴艺术院校不断涌现，对思惠学院的生源和师资构成威胁。思惠需要开拓新的资金渠道，提升学院的品牌吸引力，以维持学院的优势地位。
面对各自的困境，一家人再次围坐，坦诚交流。司惠率先发言，分享了设计集团的内部矛盾和市场竞争压力。慕闻建议引入专业的企业管理咨询团队，优化工作流程，建立有效的沟通机制，促进设计与生产部门的融合；思惠则提议强化品牌文化建设，举办高端设计论坛，展示设计理念和原创成果，提升品牌辨识度和美誉度。
慕闻接着讲述了智慧城市项目的技术和利益协调难题。司惠从设计角度出发，建议在项目规划初期充分考虑人性化设计，提升居民的使用体验，以此获得更多支持；思惠则认为可以通过艺术介入的方式，让智慧城市建设更具人文关怀，比如在城市公共空间融入艺术装置，提升城市的文化氛围，从而缓解各方矛盾。
思惠也道出了国际艺术学院的资金和竞争困境。司惠提议与知名企业合作，开展定制化艺术培训项目，增加收入来源；慕闻则表示可以利用公司的技术优势，为学院搭建线上教育平台，拓展生源，降低运营成本。
在家人的建议和支持下，司惠迅速行动。她聘请了专业的管理咨询公司，对集团内
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