的人群。这部分人群正是超市的重要客源之一，如今被新对手分走了一部分，无疑对超市造成了不小的冲击。
赵悦放下资料，揉了揉太阳穴。她意识到，自己面临的不仅是内部货物损耗的问题，还有来自外部竞争对手的挑战。这两场危机交织在一起，让她感到前所未有的压力。但她知道，自己不能就这样被困难困着。
在短暂的思考后，赵悦决定召开紧急会议，和团队成员一起商讨应对策略。她迅速通知了各部门的主管经理，让他们尽快赶到会议室。
不一会儿，会议室里就坐满了人。气氛异常凝重，每个人都感受到了压抑和不安。赵悦坐在会议桌的首位，目光扫视着每一位参会人员，试图从他们的表情中读出一些信息。
“想必大家都已经知道了目前超市面临的两个主要问题。”赵悦开门见山地说道，“货物损耗异常增大，导致成本上升；同时，新的竞争对手出现，分走了我们一部分客源。今天把大家召集过来，就是要集思广益，看看我们该如何应对。”
话音刚落，采购部的张经理就率先发言：“我觉得当务之急是降低成本。既然货物损耗这么严重，我们可以考虑和供应商重新谈判，争取更优惠的进货价格。或者调整采购策略，减少一些损耗较大的商品采购量。这样至少可以在一定程度上减轻成本压力。”
运营部的李主管则提出了不同的看法：“我认为降低成本固然重要，但更重要的是找出货物损耗的原因。只有解决了这个根本问题，才能从源头上控制成本。我建议我们加强对员工的培训和管理，提高他们的责任心。同时优化货物存储和搬运流程，减少不必要的损耗。另外，我们还可以考虑引入一些先进的库存管理系统，提高库存管理的准确性和效率。”
市场部的小李接着说：“对于新对手，我们也不能坐视不管。我建议我们加大宣传力度，推出一些有吸引力的促销活动，把顾客重新拉回来。比如，我们可以开展满减、买一送一等活动，提高顾客的购买欲望。同时，我们还可以加强与社区的合作，开展一些社区活动，提高超市的知名度和美誉度。”
财务部的王姐也发表了自己的看法：“我觉得我们在控制成本的同时，也要关注资金流转的问题。货物损耗和促销活动都会增加资金压力，我们要合理规划资金使用，确保超市的正常运营不受影响。”
大家你一言我一语，讨论得十分热烈。但始终没有形成一个统一的意见，每个人都有自己的想法和观点，难以达成共识。
赵悦认真倾听着每个人的发言，不时在笔记本上记录着。她心里清楚，每一个建议都有其合理性，但在实际操作中，都需要综合考虑各种因素，权衡利弊。她需要找到一个既能够解决货物损耗问题，又能够应对新对手挑战的全面方案。
会议持续了将近两个小时，最终还是没有得出一个明确的解决方案。大家看起来都有些疲惫和焦虑，赵悦看着团队成员们，心中有些不忍。她知道，每个人都为超市的发展付出了很多努力，现在面临这样的困境，大家都感到很无助。
“好了，今天就先讨论到这里吧。”赵悦开口
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