几日后，诸伟腾召开了全体高层管理人员会议。他以目前远大一线员工流失严重为由，让人力资源部认真调查远大模具各车间的岗位空缺，在隆达调回有实践经验，素质较高的员工充斥到实力薄弱的岗位上。
会后，人力资源部部长訾癸兴马上深入车间，仔细调查。第二天，一份人员调动名册及其档案明细放到了诸伟腾的办公桌上。诸伟腾逐个查看，最后，确定了56名需要调往远大员工的名单。
于是，在诸伟腾脑海中思考了好几天的人事调动开始实施了。马上，一份机构变更及中层副职以上的人事任免通知以红头文件的形式下发于各单位。
人力资源部与企管办合并为企管部，隆达分厂改变建制，成为远大的子公司。工装制造维修车间与动力处合并，成立动力部。三个机加车间合并为机加综合车间。分装与总装车间合并为综合装配车间。物管处与供应处合并为装备部。质保部、技术部、销售部保留，其他闲散部‘门’合并为后勤保障部。
周静为企管部部长。修卫庆为动力部部长。机加综合车间主任是韦咸申，王坤一任装配综合车间主任。后勤保障部部长是霍先华。技术部部长李裕珑，质保部部长钟乾，隆达公司的总经理为刘伍。诸伟腾亲自担任销售部部长。原来各部‘门’副职降为一般管理人员。
两个红头文件一下，立
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