譬如就拿和义德集团来说，高级技工学校的建立，是内部人才储备的必然需求。物流公司的建立，是域外子公司发展的需要。管理咨询公司是集团更高层次的远景拓展。
江海宁坚定一个发展目标，那就是和义德集团在未来的几年，或者是更远的将来，实现资本运作，不再局限于实体操作。初步规划是模具主业，实现设计与制作的有效独立。管理咨询公司、技校、饭庄、物流公司独立操作，最终实现和义德产业资本运营。
大海航行靠舵手，火车全靠车头带。各公司的高层管理者是决定企业经营业绩的关键。但就目前状况，各单位的领导人物的主导能力尚不稳定明确，有待于观察与考察。
因此，江海宁和许正扬认为，未来五年，是和义德集团最重要的发展阶段，是资本运营模式建立的准备阶段。说到底，左右企业发展的关键在人，企业员工素质的高低决定了企业的兴衰，远大模具就是一个典型的实例。按照远大目前的状况，再过个十年八年，远大能否在津城立足，能否生存下去都是个未知数。远大就是和义德的一面镜子，在这面镜子面前，和义德应该发现自身的不足。
企业快速发展到一定阶段，就要驻足回眸，看看企业员工有哪些齐头并进，有哪些落后掉队，适时地帮扶一下，对不适合企业发展的员工要及早淘汰，充入新的有
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