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第九十八章 企业上规模 管理应匹配

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首先,江海宁详细审阅了公司近一年来的各种财务报表,提出了许多中肯的建议和意见。她叮嘱张晓波,财务报表是反映公司经营状况最直观的阴晴表,一定要如实反映。德克豪兹的发展还存在那些困难,有什么好的改进建议,不妨提出来,集团总部会尽全力解决。

    张晓波面带难色。

    “德克豪兹远离津城,随着公司业务量的上升和管理机制的健全,与外部联系日益密切,仅有她、许志清、辛利、戈芷辉四个高层管理人员处理日常事务,工作压力相当大。希望集团总部调派2名设计工艺人员及2名业务骨干,增强德克豪兹的管理实力。”

    江海宁考虑了考虑说,“德克豪兹要发展,技术管理人员的管理水平要与之相匹配。我和许正扬回去之后,集团公司董事会要抓紧开会研究,及早调派得力的业务骨干到德克豪兹,稳定和大力推进德克豪兹公司各方面的工作。”

    许正扬点了点头。“晓波的这个建议很重要。现在,德克豪兹的规模不亚于格瑞德,人员素质要不断提升,集团有义务做到不断培养出适合公司发展的各方面的技术管理人才。”

    许正扬又询问了一年来生产管理方面的情况及存在的问题。

    许志清就

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