营公司，然而该公司的从业人士大都是搞了大半辈子企业管理的国营企业退休管理人员，实践经验丰富，然开拓‘精’神欠佳，思路较为守旧。和义德集团由于采取了现代化的管理模式，取得了为津城人所有目共睹的骄人成绩。显然，如果我们和义德集团建立管理咨询服务公司，将具有更强的说服力。”
江海宁这一段时间，比较留意津城咨询业的发展状况，因此，对和义德集团组建管理咨询服务公司充满了信心。
“青城，津城有这么多的管理咨询公司，你难道没有到他们那里应聘过吗？”许正扬问董青城。
“政fǔ办的管理咨询公司，要求从业人员学历比较高，我只有函授的大专毕业证，不够资格。‘派力经纬’其实是挂靠市经贸委的一家咨询机构，采取的一些企业诊断、方案设计、辅助实施，大都带有依靠关系办事的影子，与国际上真正意义上的管理咨询公司相比，水平相差甚远。总而言之，要做到针对客户企业具体的经营管理问题提出独立建议的帮助，必须是具有取得客观业绩的企业，并且深刻理会国际管理咨询业理论知识的企业管理人员群体来完成。只有这些人才能真正能从客户企业实际情况出发，进行正确的企业诊断、方案设计和辅助实施。”
董青城用‘精’准的行业术语，表达了对国内管理咨询业可持续发展的土壤环境的认知程度。
“也就是，做为一个具有权威说服力的管理咨询机构，必须有相应的客观业绩，这样才有资质。”江海宁对董青城的理论叙述做了简要的概括与总结。
“是的。也许，‘私’立管
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