不尽然，江海宁在处理问题的方式方法上，有他们俩个人永远也学不到的地方。
此时的远大模具经过近半年的整顿，经营形势逐渐恢复了诸伟博时代的生机，销售收入逐月攀升，至1997年7月底，常规模具的业务量占据了整个平津地区的50%以上。而格瑞德公司的热流道新型模具的业务量由原先的3%上升至40%。北方一些颇具实力的模具使用厂家逐渐减少了进口或从南方订制热流道模具的数量，把订单的招标对象对准了和义德集团的格瑞德公司。格瑞德已经从常规模具设计制作转向技术含量及附加值高的新型模具开发制造。
由于订单的增加，生产异常的繁忙，格瑞德公司出现了常规模具交货拖期现象。主管销售的张晓峰几乎每天都打电话给许正扬，催促到期交货的模具。许正扬不停地打电话给远在延城的江海宁，问德克豪兹公司何时投产，否则，和义德集团将大大失去常规模具的市场占有率。江海宁回复说，德克豪兹尽量提前一个月开工。许正扬意识到，生产能力的不足，已经影响到了格瑞德公司的销售收入。
于是，许正扬召集格瑞德高层管理人员，商榷研究解决问题的方法。