步进行，两天之内，完成备料。3、两周之内，完成单件生产及装配。3、余下时间，找合作单位，进行试模，同时请国美相关人员来津验收。
实施方式：并行穿‘插’、统筹协调，全员参与，全方调动。
质量保证：“三按”，按图纸、按工艺、按标准。“三检”，自检、互检、完工检。如果出现质量问题，技术施工一定要跟上，无法返修的零件就坚决废掉。决不允许一件不合格零件流入下道工序。
奖罚‘激’励方式：设立质量奖、全勤奖。出现一起质量问题，罚责任人300元。管理人员失职，服务不到位者扣除当月奖金，罚款500元。
当实施方案出现在车间公示牌上时，格瑞德全体员工惊出了一身冷汗。看来公司领导对‘国美一批’项目极为重视。张晓峰称之为“生死存亡第一战”！
江海宁把蔺佑项放到了极为重要的位置。审核图纸工艺，总管装配调试。蔺佑项欣然接受。
“这是考验蔺佑项的绝佳机会。但这次江总的委以重任，可是把蔺佑项命悬一线啊！”许正扬跟江海宁说。“江总用人也忒恨了一些吧！”
“蔺佑项在广粤南苑工作过，此种管理生产方式对在南方打过工的人来说，可以说是司空见惯。倘若蔺佑项这一次经受住了近似于‘浴火”的洗礼，他在整个和义德集团
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