江海宁问许正扬，“现在时间已经过去二十多天，生产进行地如何了？”
许正扬说，“三分之一的简单零部件已经完成，张晓峰前几天给远大送过去一部分。现在正根据远大的生产进度进行调整，剩下来的四十多天生产压力比较大，因为加工难度大的关键部件及分装工作要在这段时间内完成。”
“可适当调整奖励政策，充分发挥技术能手的作用。”江海宁建议。
“唉！三班倒已经排满。设备利用率已经达到100%，并且由于天热，设备的维修频次也越来越频繁。”许正扬摆出了眼前的困难。
“是啊，两个月完成八十万的订单，对只有八台机加设备、四十一个人的格瑞德来说，压力的确很大。但无论怎么说，一定要合理安排生产，保证生产进度，按时完成合同。这可是咱们与远大的第一宗大额的订单，如果这次能够保质保量地按时完成，以后与远大的愉快合作将水到渠成。”江海宁再次重申合同的重要性。
“我已经将生产任务细化分解，实行了看板制度。每一位员工可以对每一个加工零件的生产进度一目了然。并且使他们明确自己手中的活儿的时间安排，对不能按时完成的零件加工，早提出早解决，不可
（本章未完，请点击下一页继续阅读）