第028章 林磊入局
拥有经典流线型车身线条的黑『色』奥迪a6l出现在吴城大酒店的时候，站在门口的赵志刚脸上顿时『露』出笑容来，酒店的门童看着奥迪车头那几乎有些炫目的“苏e00001”号车牌，忙不迭堆起满脸笑容，急匆匆地迎过去。
奥迪车稳稳地停住，从驾驶座下来一位年轻男子，看模样还有些青涩，却又有些故意地装出成熟稳重的模样来，正是林磊。他下车后，对门童微微笑了笑，然后望向赵志刚：“赵总，劳你久等了。”要是熟悉萧宸的人见了他的样子，定然会会心一笑，因为这言行举止怎么看怎么像萧宸，温文谦和而又自信自然――当然，林磊还欠缺一点自然，显得有点儿刻意。
“哈哈哈哈，林老弟太客气了，你可是正主儿，你不来，我当然要在这里等着不是？……来来来，咱们上去好好喝两杯。”赵志刚一脸笑容，完全不像是在寻常人面前那般不可一世，倒像是看见什么大领导的模样，不仅客气，甚至似乎还带着一丝谄媚。
林磊不过是刚从学校毕业的学生，哪里经历过这种场合，顿时开心地笑了起来，任由热情地赵志刚拉着他的手走进酒店。
上了楼，进了包间，包间里已经有两位客人等着，看他们大腹便便的模样就知道，这两位不是老板就是官儿。赵志刚拉着林磊一进包间，两位客人就都笑容满面地站了起来。
赵志刚大笑着介绍道：“林老弟，我来给你介绍一下，这位是城建局的刘大春刘局长，这位是交通局的钱波钱局长……”他一边说着，又给刘大春和钱波介绍林磊：“刘局、钱局，这位林老弟不用我介绍你们也该认识吧？不错，正是萧书记的心腹爱将，市委办公室机关事务科的林磊林科长。”
“林科长，幸会，幸会啊！”
“林科长年轻有为，前途无量啊！”
林磊本想着自己年纪轻资历浅，正要先打招呼，却不料刘大春和钱波却把时间卡得极准，赵志刚话音刚落，两人已经满脸笑容地先开了口，顺便伸出手来，弄得林磊只好赶紧伸手跟他们各自握了握，一边道：“刘局长，幸会幸会……钱局长客气了。”
林磊这个“科长”，就跟刘大春和钱波的局长一样，是省略了副字的，刘大春是城建局的副局长，钱波是交通局的副局长――同样的，林磊也是市委办机关事务科的副科长。
国人当官，最忌讳“副”字。“副”字无论哪一级，不仅待遇不如正级，永远戴不上“一把手”的桂冠，听起来也不顺耳，有“贬值”之嫌。好在体制内有个“潜规则”：都会顾及副职的面子，下级、同级、上级在口头上会主动“删”去副字。这点面子在出差、开会、交际等场合，尤其注意给足。
“副”字既然与名利有关，就必然出现“副”转“正”的激烈竞争。这里的学问就更大了，聪明机灵的一般会从贴近领导、提高业务水平、搞好同事关系这三方面打造自己，谓之当官“诀窍”。若排除用人不正之风，跑官买官，有以上三种能力的人，多则三五年，少则一二年，就能被“扶正”，乃至“更上一层楼”。官场级别，历久弥新，代代相袭，奥妙无穷，深不可测。
事实上在华夏当今的体制下，副手的地位有时候是比较悲催的。出了事故撤消副职官员的职务，已经成了华夏官场的一个模式。但是仔细考察一下『政府』正副官员中责任和权力的对应关系及其引发的效应，就可以看出其中的问题。
不管是在法制制定、『政府』行政、企业经营、公民自律等哪一个领域，都应该体现出“责权对等”的原则；一个公民，如果没有给他任何权力，他就没有负担责任的义务，也没有负担责任的条件、能力和积极『性』；你想要他负担责任，必须首先给予其权力。有几分权力，就负担几分责任。
人事权和财务权是目前行政机构的权力核心，都掌握在各单位“一把手”的手中，按“责权对等”的原则，他应该对单位负“核心”责任。但事实不是这样，一把手往往把各项工作一一分工给每个副职，声称自己全面负责，实际上是个“甩手掌柜”；出了成绩是自己的，出了问题是分管领导的。而副职一点权力也没有，怎么能抓好工作？
在一个领导班子中，副职领导其实是一个重要角『色』，同时也是一个比较特殊的角『色』，它发挥着一承上启下、分工负责的关键作用。因此，不会当副手，就很难成为合格一把手。只有善于做副手，才有望成为优秀的一把手……
俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。这说明，无论多么能干的人，都需要副手和助手。所以，研究和把握副手的地位和作用，对于副手明确自己的权力和角『色』，协调好与上下级之间的关系，促进领导工作的开展，无疑具有重要现实意义。鉴于此，但凡在体制内混的人，都很有必要对于副职领导的角『色』特征及副职领导所处的地位进行考察，并在实际工作中加以把握。
领导的副手作为领导班子的一员，除了必须具备相应的基本素质外，还有一些特殊的规范要求：首先是全局观：作为领导的副手，应善于站在领导的角度思考问题，如果没有全局观，其实质与下级干部无异。领导也可以对其进行潜移默化的教育，使之能充分发挥副手的作用。
其次是应替领导承担部分责任：领导的过程，必然是一个得罪人的过程，副手应善于替领导着想，并不怕开罪于人。如果把矛盾都上交给领导，领导必然焦头烂额，这就不是一个好副手。副手的主要作用就是替领导承担部分责任，让领导腾出精力专心思考大问题。不肯替领导承担责任的人，不能选择其作为副手。
然后是应做好领导的参谋。领导毕竟也是凡人，不可能事事正确。副手应多替领导思考问题，提出自己的看法并纠正领导的错误。如果对领导的任何意见都表示赞同，就失去了副手的意义。机关单位暂且不说，在大多数企业中，对领导点头称是的人太多，如果副手也是如此，错误的决策就无人敢于纠正，这是相当危险的。
再然后是应与领导高度互补：副手尽力朝领导短处的方向发展，以弥补领导的短处，这样才会形成水『乳』交融的上下级关系。如果副手一味朝领导长处的方向发展，只可能形成一种“竞争”关系。比如，某外贸公司的总经理德语很好，其副手的德语也不错，那么，总经理非但不会欣赏副总经理的德语，反而可能挑出副总经理的语法错误。反之，如果总经理德语一流，那么，总经理一定会欣赏副手流利的法语。
最后是应尽力帮助领导树立威信。副手应该主动处理一些领导不便亲自参与的事情，义不容辞地承担起这个责任，使领导成为团体的精神支柱和信心源泉。这就好比曹『操』要杀人，但通常都是郭嘉陈昱等人提出某个人该杀，而曹『操』假惺惺地说几句惜才的话，最后还是“不得已”而杀之。要是如周瑜要杀诸葛亮一般，身为副手的鲁肃不仅不帮领导提出这话头，反而去帮外人，就是不会做副手了，要不然后人怎么会说周瑜气量小呢？这就是副手没干到位的下场。
以上述要求来选择副手可能会感到比较困难，在实际的工作中，领导对满意的副手是可遇而不可求的。但找到一个好的副手，无疑是领导事业成功的有力保障。
作为副职，最关键的一条是：牢牢记住“助手”这个定位。作为副职，如果没有个人野心，最明智的做法只能是尽可能避免成为某种可能的矛盾的交叉点。
在体制内上，当然也有人不跟任何人。他的做人标准和做事标准就是：既不特别亲近某人，也不特别疏远某人。他害怕自己成为官场政治斗争的牺牲品，他拒绝当任何领导的心腹，也拒绝当任何领导的异己。这样，他既没有因为哪位领导的升迁而得志，也没有因为哪位领导的垮台而倒霉。
有的领导通过规章制度，使副手赤手空“权”，使下级有职无权；把大家放在制度之下，把自己放在制度之上；把大家放在责任之内，把自己放在责任之外；想方约束别人，设法方便自己；努力管死别人，尽量放活自己。这种领导的副手比较难办，萧宸当初在鼎清区就是碰到一个这样的领导――林志立，所以不得已只好“起义”，不过他当然不能算农民起义，他是世家门阀起义，就好像李唐取代杨隋一样。
但正职领导在位的时候，他的讲话总是十分重要的；到下面视察、检查，总是会受到热烈的欢迎，使下面受到极大的鼓舞和鞭策；向领导汇报、请示，得到的指示总是非常宝贵和及时的；下面所取得的一切成绩，功劳首先得归功于领导的英明正确和巨大帮助。然而当领导不在位又如何呢？政声人去后，民意闲谈中。
一二把手之间处理不好关系，背黑锅的通常都是二把手，这已经是官场共识，除非这位副职背景极硬，本来就是下来镀金的，那或许可以例外。
一个地方、一个单位，主管行政或者业务的二把手是很难当的，除非他最大限度地放弃个人意志，要不就消极怠工，故意无所事事，故意制造矛盾，等着调离或者听凭罢免。如果他太投入，太有想法，太有能力，太有威望，就有可能引起意料不到的猜疑，甚至让人觉得有政治上的野心。有时候优秀并不是绝对的好事，而恰巧是姣姣者易
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