我个人认为只有这个细分行业里才能找到具备核心竞争力的企业。我比较看好两种中『药』企业的发展模式。一是云南白『药』模式。独家经营――即通过配方获得垄断地位――加上切入日常消费品领域――通过特『色』疗效获得差异化――从而有效拓展企业自身发展瓶颈。二是天士力模式。通过中『药』改良获得后发优势，通过融入西方市场标准期望进入世界主流医『药』市场。当然并不是说这两个企业就成功了，这还需要进一步的观察和探索。”
“等等。”苏凝蹙了蹙眉：“你觉得我们只能在中『药』上面才有核心竞争力？”
“这个说法自然不是绝对的，但从相对上而言，我认为的确如此。”萧宸不是没有看见苏凝的眼中闪过一丝不服，但还是淡淡一笑，道：“化学『药』也好，生物制品也罢，西方国家都走在了我们的前列，这是一个普遍事实。我们固然要在这些方面迎头赶上，但不可否认的是，这需要一个过程，而且有可能还是一个比较长期的过程，在这个过程期间，我们跟这些西方先进技术相比，都处于劣势中……这一点，你可同意？”
苏凝虽然有些不服，但还是点了点头，但她立刻道：“但我们可以加大科研投入，加大人才引进，这样必然可以尽量快速地缩小我们之间的差距。”
“尽量快速？嗯，我同意，但具体多久呢？三年，五年，可能吗？我看不能吧，这是一个系统科学，其知识体系的建立和完善，不是我们一时半会就能赶上的。我不是悲观，只是说要尽量发挥优势，把我们的中『药』优势也做大做强。”萧宸说道。
“云南白『药』就是你说的优势企业？可为什么我就觉得云南白『药』有些不思进取呢。”苏凝皱眉道。
萧宸笑起来，道：“100多年前，曲涣章创建了“百宝丹”，奠定了今天云南白『药』的基础。直到今天，云南白『药』仍然保持旺盛的生命力和独一无二的特『性』，更借助其独特疗效成功进入了日化行业，几乎看不到可能说白『药』会失去生命力。白『药』最牛的地方其实就两条：一是其在止血领域卓越的疗效；二是其不可复制『性』。”
萧宸从中控台下拿起水杯喝了一小口，继续道：“白『药』是国家两个绝密中『药』保护品种之一，是伤科圣『药』。不同于一般的医『药』股，不需要靠不断地研发创新才能获得前进的动力，白『药』就是靠配方保持其不可复制『性』，靠疗效拓展市场的。许多人跟你一样诟病白『药』在技术上不思进取，但在我看来，这其实是不明事理的观点。我们难道能要求可口可乐和茅台不停创新？把可口可乐改良成可口酱油还是把茅台改成盾台？这是『自杀』。与传统观点向背，我认为企业靠配方和功效获得垄断地位几乎是最高境界，远远比靠研发投入推动专利产品销售获得市场份额高明，因为后者会带来高居不下的成本，而前者不会。其实白『药』在医『药』股中的定价能力是十分强的，此外，考虑到各种剂型的白『药』以及诸如牙膏这样的白『药』衍生品，那么其实白『药』才是华夏的单品种销售冠军。白『药』本界管理层对于白『药』最大的贡献在于其正在带领白『药』走向日化领域，并且试图在一个niche market（利基市场）中找到了自己的位置。此举的意义还在于白『药』的发展空间被大大激活了。原本白『药』在伤科领域的空间就仍然可以拓展，白『药』的其他适应症还有待挖掘，现在白『药』还能被制成牙膏等衍生品则更大大丰富了白『药』的内涵和市场。此外，广阔的海外市场还几乎是空白。将来白『药』的国际化应该是以疗效，品牌，一般保健品的身份广为世人所知的。当然，白『药』几乎不可能以『药』品身份进入全球主流医『药』市场，原因就是绝密配方以及西方『药』物准入规则和传统中成『药』的冲突。但我认为这不是最大的问题，我始终坚持我在天心医『药』集团创业之初所提到过的观点，医『药』企业不同其他，它事关人民群众的生命健康，我们在考虑盈利的同时，还要充分考虑到『药』品的价格和疗效。还是那句老话：‘医术为仁术，天心是我心。’我希望，终有一日，天心是华夏十三亿人民共同的天心。”
苏凝就不说话了，首先，她不能否认云南白『药』的疗效，它的确是华夏第一的伤科圣『药』，其疗效之显著，作用范围之广，都非其他『药』物可比。其二是价格，应该说也算比较大众化的，至少比西『药』便宜许多，而且许多西『药』解决不了或者要花大价钱解决的问题，几十块钱的白『药』就能轻松搞定，按照萧宸“医『药』行业的最终目的是回报社会”这个理念，也就不难看出他这般推崇白『药』的原因了。
“白『药』……白『药』。”苏凝轻声念着，思绪已经不知道飞往哪里。