担任副职的时候，我只需要做好自己分管范围的工作就可以了，上面有石董顶着，下面有人具体做事，所以工作还算得心应手。而现在，作为总经理，我不得不更多的思考公司全局性的经营问题。
东方化工公司由于外部化工行业不景气和内部的一些问题，当前经营上已经出现了一定的困难，销售和利润都已经连续两年出现了下滑，今年也没有任何好转的迹象，而且下滑幅度还有加大的趋势。
出现这种情况，既有外部因素，但毕竟外部因素我们是改变不了的。但内部的情况，比如技术更新和改造投入不足，过于控制人工成本导致干部员工积极性不足，这些年新进员工较少，导致职工结构老化严重，人才和管理梯队出现断层现象等，也是制约公司发展的重要因素。
在我看来，人，不能光从成本的角度来看，人永远都是每一个企业的最有价值的资源，跟企业其他资源不同，这是一种有活力的资源，能否充分激活这种资源，对企业的发展至关重要。
一些伟大的企业，往往都是待遇好、福利好的企业，都是善待职工的企业，这样的企业，才能充分激活了员工的积极性和活力，员工的作用得到充分的发挥，企业自然能得到很好的发展。相反，一些企业领导格局有限，过分短视，不重视员工的价值和作用，甚至不把员工当人看，压榨员工，这样的企业是走不远的。在我看来，每当一个企业开始把控制人工成本作为一项重点工作的时候，就是这个企业走下坡路的开始。