听到林浩然的话，张中谋的脸色终于动容了。
他从来没有对外透露过自己的心声，但林浩然的话，却仿佛看穿了他一样。
从香江到美国，从哈佛到麻省理工，再到德州仪器，一路攀登。
可以说，他的一生经历，都颇为传奇。
他当然不甘心止步于此。
在德州仪器，他早已经到了职业生涯的天花板，未来更多是守成与优化。
1967年，他便已经升任为德州仪器副总裁了。
如今，1982年了，他依然还是副总裁！
整整当了十几年的副总裁，最多就只有职能的变动。
比如，1967年的时候他兼任集成电路部总经理，到1972年兼任半导体集团总经理，再到1978年换到德州仪器旗下的消费者产品集团总经理。
十几年的时间，早已经让他看透了德州仪器乃至整个美国企业界对华裔精英那层看不见却无比坚实的屏障。
他再有能力，再有功绩，也几乎不可能再进一步，进入最核心的决策圈，成为德州仪器的总裁或董事长。
这对于一个正值壮年、雄心勃勃的技术领袖和管理者而言，是一种难以言说的挫败和隐痛。
林浩然的这番话，如同精准的手术刀，剖开了张中谋内心深处那层连自己都未必愿意时时面对的保护膜，露出了里面真实涌动的情绪。
那份被压抑多年的、关于职业天花板与族群身份桎梏的深切感触。
房间里弥漫着一种微妙的、近乎凝滞的气氛。
张中谋没有反驳，也没有承认，只是低头喝起了咖啡，不知道在想什么。
良久，他才缓缓转回头，声音里带上了一丝罕见的、几乎难以察觉的感慨与释然：“林先生，您比我想象的，看得更透澈。”
他没有直接说破，但这句“看得更透彻”，已然是一种默认。
默认了林浩然所言的“终点”，默认了那份“不甘心”，也默认了那层“看不见的屏障”确实存在。
林浩然知道，自己已经触及了对方最真实、也最柔软的决策核心。
他不再需要华丽的辞藻或宏大的愿景，此刻需要的是将这份“不甘心”转化为“可能性”的具体路径。
“而且我知道张先生几年前被调离半导体事业部，转任消费电子集团总经理，虽职位名义上晋升，实则被剥夺了对半导体业务的控制权。
新管理层大幅削减半导体研发预算，与您的“技术驱动”的理念完全相悖！
最重要的是，德州仪器虽然是全球最大的半导体公司，可德州仪器的董事长主张推行消费电子战略，刻意扶持嫡系团队。
您如今在德州仪器内部，实际上是被孤立的，我说得没错吧张先生？”林浩然继续说道。
林浩然的最后一句话，彻底让张中谋坐不住了。
他端着咖啡杯的手几不可察地顿了一下，杯中的液体微微晃动。
这件事，是张中谋职业生涯中一个隐秘的痛点。
1978年，他从炙手可热的半导体集团总经理，被调到了消费者产品集团总经理。
名义上是拓宽管理经验，进入更广阔的业务领域。
但业内明眼人都知道，这是将他调离了德州仪器最核心、也是他最擅长、最热爱的半导体业务前线。
随之而来的，是新管理层对他主导的某些长期半导体研发项目的预算削减，以及对消费电子业务的倾斜性扶持。
这背后，固然有公司整体战略转向的因素，但也不乏权力更迭、派系平衡以及那层难以言说的隔阂。
张中谋在德州仪器内部，确实感到了一种“被边缘化”的寒意。
他的许多技术前瞻性建议被搁置，他熟悉的半导体核心团队被拆散或调离，他在公司最高决策会议上的声音，似乎不再像以前那样有分量。
这一切，他从未对外人详细提及，尤其是在林浩然这样一位“外人”面前。
这涉及公司内部政治，也关乎他个人的职业尊严。
然而，林浩然不仅点破了，而且点得如此精准、直白。
这说明，林浩然对德州仪器内部的情况，做了极其深入和细致的调查，甚至可能拥有不为人知的信息渠道。
张中谋缓缓放下咖啡杯，杯底与瓷碟接触，发出清脆的“叮”一声轻响。
他抬起头，目光复杂地看向林浩然，那眼神中有被看穿的惊愕，有一丝被触及隐私的不快。
但更多的，是一种尘埃落定般的释然，以及一种对林浩然情报能力和用心程度的重新评估。
他开口说道：“林先生，您为了今天这场会面，所做的功课，令人印象深刻，甚至有些出乎我的意料。”
他没有否认。
这本身就是一种最明确的承认。
林浩然知道，此刻任何虚言或安慰都是多余的。
他需要的是理解，是同理心，以及基于此的、更具吸引力的出路。
“张先生，请原谅我的直白。”
林浩然语气诚恳，带着敬意，“我并非有意窥探您的隐私，而是因为我清楚，要邀请一位像您这样级别的行业领袖共同开创事业，我必须理解您做出选择的全部背景和深层动机。
您在德州仪器的处境，并非个例，它反映的是一种结构性困境。
而我希望提供的，不仅仅是一个商业机会，更是一个让您摆脱这种困境，重新掌握自己事业航向、实现全部技术与管理抱负的‘诺亚方舟’。”
“在德州仪器，您可能感到孤立，理念受阻，才华无法尽展，但在我们即将共同创立的公司里，您将拥有绝对的‘技术独裁权’！
这是我愿意写进创始协议里的词，您的技术理念就是公司的最高战略，您的研发规划将获得最优先、最充足的资源保障。
这里没有派系斗争来消耗您的精力，没有短视的财务目标来扭曲您的长期布局。
您将是这里唯一且最高的技术权威，所有工程师和科学家都将围绕您的愿景工作。”
“更重要的是，您将重新掌握对半导体事业的‘控制权’和‘定义权’，不再是被动执行总部的战略，而是由您来定义我们公司的技术路线、产品方向、乃至企业文化。
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