项行动啊，相关部门首先都会做方案，方案的第一个内容必然就是成立工作小组。因为领导日理万机他是不会看着你干活的，成立工作小组就是告诉领导谁谁谁去干这活，干活的人级别越高，就证明我们的态度越重视。
所以，这个工作小组的成立就非常重要了，有很多时候甚至比工作的效果还重要。
举个例子，开展一项专项检查活动，上级领导过来视察，然后下级人员恭恭敬敬的递上活动方案，领导一看，好家伙，书记，镇长都赫然在列，于是评价：“你们镇很重视啊”。接着带队检查，走一两个示范点，没发现事情。再指示：“工作落实到位，管理措施完善，问题得到解决。”，就回到政府会议室，开个座谈会，说点感受，谈点经验，最后指派一些任务。
完了，走人。
至此领导脑中，就留下了两个意识，一是该单位对这项工作重视，另外就是工作落实到位。
至于，这工作该有的效果，就没有人跟进了。
俗话说，好的开始就是成功的一半。我说，好的工作小组就是成功的一半。
而具体到非凡机械这个项目，我们就要斟酌一下这份名单了。
拿起名单，可以看到组长，和副组长都是领导，都是发号施令不干实事的，那干活的就是剩下的工作人员了。用规划建设办公室的人，是因为，这个办公室是张鸿的直属，杜权就是张鸿以前单位的科长，现在张鸿调任了，也就把他带了过来，来了没多久就升为了党委。
用我们办公室，是因为，张鸿还在等顾子刚归队，而且，他知道，这办公室能办事的就是我和顾子刚了，而我因为有个院长老妈，所以一直都在他的计划内。
也就是说，办事的人，基本上都是听张鸿的。
那为什么找范红兵？为什么找一个不听自己的人当二把手？他跟自己过不去不成？
就因为范红兵什么事情都是二把手，找上他，第一就是告诉李立功，我们宝湖为了这个项目，一哥二哥都上了，够意思了。
第二，万一这项目收皮了（粤语，对着人说，意思是死了，退了，走了。对事情的话，就是黄了，吹灯拔蜡了。），领导找责任，也有个人分以下黑锅。
由此看来，在这份人员名单上张鸿是下了很多心血的，对于他来说，这是一份天衣无缝的名单。
但其实这并不是天衣无缝，他至少算漏了两个人，一个就是范红兵。
另一个就是我。
如果不是我们两个，也许他的位置会更长久一些