。于详述消防安全整改之数据前，欲先以数语概言此间五事，皆以“五”为纲，分述如下：
一、七月十八日，承集团总裁芒公之厚望，值民办教育由扶持发展转向规范之际，于初与全院师生之见面会上，余首倡一“五”之念。其要旨在于“规范”，余倡言树立一帜、构一平台、育一名师、设一精品课程、促一点成长，此“五个一”之内涵建设，实为余就任九华院校长之施政纲领。
二、余立志深耕此地，期以十五年为期。首五年，拟推动“百项五工程”，即成就百项国家级教研科研成果，发表百篇高质量教研科研论文，培育百名中青年教学骨干，建立百个深度合作企业关系，并涌现百位杰出校友。此为第二“五”。
三、三言带领团队追求卓越，力求五方面之一流：民办学院中一流之宿舍安防、一流之校园文化、一流之内务管理、一流之言传身教、一流之自律自制。
四、四论学工队伍之管理，采军事化模式，践行“五Q五全”原则，即全过程、全时间、全空间、全要素、全掌握之管理策略。
五、五述吾之职责所在，旨在达成“五心”之境：令领导省心、使企业称心于所育之才、使家长放心、使学生安心向学、使学子专心读书。
今吾辈已略有进益，集团麾下，交通专业院校有二，一曰九华之阳光交通职业学院，再则华东交通工程职业学院。吾等当前重任，乃将阳光教育集团之交通品牌，作为模式输出之典范，广植基地。筹备汇报之际，余特备一册，关乎省外某高校之交通品牌输出方略。
此番整改，伴随余履职五月，昼夜不息。诸君见证，余体重非减五斤而已
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