故事虚构，雷同者乃巧合耳。
做事切忌乱无章，傀儡绳牵苦校长。
三江执教客途长，梦想创业志更强。
生态品牌心不改，连锁加盟业日添。
田园生活情缱绻，笑语翁媪乐绵绵。
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戊戌年七月初六戌时，皇莆正棠教授，自三日之前宣布暂代执行院长之职，虽值江城轮休之期，然江南学府之事，昼夜不息，电话、微信、OA等纷至沓来，事务繁忙，无有宁时。
接连受诸海内外、校内外上下左右N+1领导之指令，皇莆正棠之脑，犹电脑之频点，致系统崩溃，睡意全无。虽服中药、正气水等，兼以心灵鸡汤，然思绪难平，睡眠如故。
见校办主任兼行政部、人事部之长，又为一遥控传达者所发之事项提醒、行程微信，内有重要宾客之接待，特叮嘱曰：“蔻主任，明日上午与粟部长有约，时十点至十点半之间，望主动迎接，直引至校长办公室小会议桌坐，吾将与部长商榷。”
粟公今居要职，受上司倚重，闻之，乃由他司挖角而来，人大之俊才，专司集团人力资源之管理与考核。其姓粟，名冷，字如其人，冷静而冰冷。若论集团中受上司信任者，一曰覃逾矩，二即粟冷之大内总管。逾矩以热忱、谦卑、实干获信，而粟冷则以不卑不亢、寡言少语得赏。
皇莆正棠教授甫任代理执行院长之次日，即领略粟总管之平静舒缓、不容置疑之风范。无论教授如何热情洋溢、东拉西扯，粟部长唯关心KPI考核之时限。至于试卷内容，乃甲方之特权，纵考生自出题目、开卷作答亦无妨，盖阅卷者、标准答案及评分标准之制定者，皆粟部长也。
KPI者，关键绩效指标之简称，乃通过对组织内部流程之关键参数进行设置、取样、计算、分析，以衡量流程绩效之目标式量化管理指标。乃将企业战略目标分解为可操作之工作目标之工具，乃企业绩效管理之基石。KPI可使部门主管明确部门之主要责任，并以此为基础，明确部门人员之业绩衡量指标。建立明确且切实可行的KPI体系，为做好绩效管理之关键。关键绩效指标乃衡量工作人员工作绩效表现之量化指标，为绩效计划之重要组成部分。
风水轮流转，后粟部长亦遭KPI之厄，亦辩考核之非理，遂省油贴房贴，终谪于岭南，集团上下皆拍手称快，此亦匠人自造枷锁，必然之果也。
或有天意，虽首副校长初时反对于动荡开学之际，校领导出游之影响不佳，然副董事长及俪君总仍力劝坚守之二点五位校领导，珍视此公费旅游之机遇，前往天府之国。
细心读者察之，凡首副校长之反对皆无效，非但无效，终至首副校长亦被反对，此皆后话。
世人皆言皇莆正棠教授鲁莽不善行政，然独于江城旅游之事处理有异。校务会议之议决，既盛情难却，则从之。然皇莆正棠教授亦有妙笔，旋令羽扈与华北区俪君总联系，请华北区筹备机票及相关费用，此实为关键；而己之行
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