，那可就赚翻了。”
“哈哈哈，任务也重啊！”余秦感叹了句，“这一两年全在飞机上飞了。”
“成绩也很斐然，全王势不可挡了。”郭阳笑了笑，说道：“准备好成为全王的股东了吗？”
余秦惊喜道：“哈哈，早等着这一天了。”
全王能有如今的成绩，和余秦脱不开干系。
虽然有特殊植物的加持，但余秦对研发始终如一的重视，也是全王完成蜕变的关键。
植物原料→农药中间体→农药原药→农药制剂→流通，全王的生物农药全产业链也已成型。
现在差的就是市场开拓。
这个时候给高管团队一点激励股份，取得的效果是最好的。
在农药市场中，化学农药占绝对主导地位，生物农药只是辅助作用。
而现在全王要做的就是打破这种固有认知，重塑市场格局。
这需要极具攻击性的团队！
市场上的寸土必争，生产上的提规模、降成本，研发上提品质……这些都需要发挥员工的主观能动性。
股权激励方案也早就完成了，在员工分红计划的基础上做了诸多调整。
全王已经是一家很成熟的公司，团队稳定，如今也能稳定盈利，互相之间的信任度也较高。
所以，郭阳采取的是让员工掏钱入股，员工手中资金不足的，也可以采取用期股的入股方式。
所谓期股，类似于按揭买房。
即授予员工一定比例的股权，让员工先享受到分红，在得到分红款之后，再用分红款偿还购买股份时应付的款项。
这次，郭阳打算先行释放10%的股权，同时预留5%~10%为未来扩张做准备。
全王去年的营业额约28亿元，净利润达到了5.04亿元。
经过一番衡量，郭阳简单粗暴的给全王估值50.4亿元，即10倍市盈率。
对正在上升期的全王是一个较低的估值。
然而考虑到全王没有上市计划，员工入股的收益预期全部来自分红。
这个估值也不算低。
因为按照去年的利润计算，入股千分之一需要员工投入504万元的本金。
即使利润全部用于分红，千分之一也只能分到50.4万，假如全王发展停滞，需要十年偿还应付款。
然而，当余秦在全王内部宣布股权激励方案时，却得到了热烈的响应。
许多有认购资格的员工纷纷奔走相庆，即使是一些有疑虑的人，在深入思考后，也打消了疑虑。
全王去年的利润是5亿，今年呢？
10亿元是保守估计。
而且，明显全王在快速扩张之中，炙手可热的产品，快速扩张的产能，常年高研发形成的护城河……
说不定，过几年全王的利润就将达到50亿元！
甚至员工的积极性被激发，再进一步也未尝没有可能！
“老板慷慨，从今天起实验室就是我家了！”
“大气！”
“我要和公司一起成长！”
“跑市场，跑市场，一天不上班，我心里就直发慌！”
“哈哈哈，德农的那帮孙子羡慕得眼睛都发紫了，说老板这就是在给员工送钱！”
员工认购的热情超乎了郭阳的想象，短短一个多星期，80%以上有认购资格的人就签好了协议。
有不少人还主动选择了掏钱认购入股。
郭阳感慨道：“员工的信心很足啊，士气可用！”
“但即便是老板送钱，还是有人不愿意入股。”余秦摇了摇头，说：“这些人受外界影响太严重。”
“道不同不相为谋，也就少一些百万千万富翁而已。”郭阳无所谓的笑道。
股权激励改革是嘉禾迈向跨国集团必须走的路，未来很美好，但需要人去为之付出。
不只是全王，天禾、苜禾、丰凯、河西等公司也陆续在进行这一步。
只是最近农化行业的风波更甚，于是郭阳便亲自呆在全王坐镇，对认购的中高层和核心员工进行了勉励。
只要愿意参与认购的，全都对全王充满了信心，状态也像打了鸡血一般亢奋。
然而，还是小那么一小撮人不认同全王，即使是期股，也放弃了认购，其中还有一些人是余秦十分看好的。
这些人基本都受到了最近超级并购事件的影响。才过去一个月时间，杜邦和陶氏合并的进程很快，而先正达董事会也正式向外界传递了出售股权的意愿。
孟山都是最有希望的并购方。
国内时刻有人在刻意传递压力，让人感觉有一座大山压在身上。
“国内农化行业完了。”
“长期合同工被套牢了，只有生产原药的命。”
“一旦巨头们合并，核心技术、资金、人才全被其掌握了，代工企业拿什么翻身？”
各种悲观的言论充斥着网络、电视、商界等各个领域。
在这时，却猛然间传出了化工集团有意竞购先正达！
化工集团的老总任建新公开表示，“国内的农业生产技术太落后，先正达的核心技术正是国内所需要的，化工集团将不惜一切代价，克服重重阻碍竞购先正达！”
一时之间，关于华夏化工集团有意收购先正达的消息传得满天飞。
在社会上引起了众多反馈。
惠农网上有博主做了专门解读，蔚来微博上有关讨论铺天盖地。
有人反对。
有人赞成。
任建新一派频繁出现在公众视线当中，做着各种各样的解读。
国内农业如何的落后，农民如何的苦，国内农药产业有多低端，先正达有多重要……
在任建新不遗余力的呼喊下，一些不知情的人真以为有那么好，还主动给任建新戴高帽子，说他是“为国收购”。
然而，化工集团资产先天不足是硬伤，必须拉上中化。
中化的董事长刘德树鲜有露面，但知情人透露其对收购先正达没有兴趣，并表示对国内农企有足够的信心。
任建新一系虽然没有直接攻击刘德树，但冷嘲热讽是少不了的。
“农药企业1%的研发投入，是哪里来的信心？”
“国内蔬菜的种子半壁江山依然在外资手里，而先正达拥有蔬菜品种2500多个，每年新增蔬菜品种150～200个，信心可真足啊！”
“前一百强农药企业加起来，比不过先正达一个业务版块，有信心是好事，但自大可就有问题了。”
反对者也不是吃素的，围绕着资金困难、转基因安全、体制融合等等问题进行扯皮。
让吃瓜群众看得过瘾。
但这种态势也不可避免的影响到了有关从业人员的信心。
尤其是研发型企业。
比如全王。
所以，在郭阳撒钱的关头，依然有部分有认购资格的人放弃了认购，甚至有人因此提出了离职。
郭阳也没惯着这些人。
送钱还怕送不出去，多出来的份额他也没留下，全部让下面人认购了。
六月末时，全王就完成了股权激励改革。
顿时，整个队伍就焕发出了全新的活力。
正是初夏时节，玉米、、水稻、油葵、果蔬等等农作物都在生长旺季，也正是农药销售高峰期。
全王的市场人员如疯了一般四处攻城略地。
德农农资的工作人员如见鬼了一般陪着这群疯子四处出击。
全王的生物农药在种植原料、加工产能规模提升后，成本也降了下来，
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