听到老板一定要拿下奥运会的独家乳制品赞助商资格，付秋雁恍惚了下。
奥运会啊！
国内有史以来最为盛大的体育赛事，明眼人都想得到竞争有多激烈。
付秋雁咬牙说道：“营销费用不够，可能竞争不过。随着今年价格战的升级，Y利前几个月的销售费用就达到了16个亿，M牛也不遑多让。”
郭阳挑了挑眉，与国内两大乳业巨头相比，河西还真就是个小孩。
Y利乳业年营收已经破了百亿，M牛也有九十多亿。
以往河西乳业苦练内功，在品牌的宣传推广方面并没有投入重金，也没有那么多的资金来投入。
但未来两年，河西乳业将有很大的产能增加。
品牌推广就不得不跟上了。
而从经验来看，广告对对乳业类快速消费品销售增长的推动作用较为明显。
奥运会的影响力毋庸置疑，郭阳还想着竞争明年Y视的第一明标。
此外，郭阳也打算学学M牛灵活的营销策略，借助大事件进行营销。
载人航天事件，【超级女生】蒙牛酸酸乳等都对M牛品牌提升和终端推广都做得很成功。
事件营销也是M牛品牌成长的最大秘密。
但论对未来大事件影响力的熟识度，应该很难有人超过他这个穿越者。
想了会儿，郭阳说道：“钱的事你先别管，你打报告，我批条子。”
付秋雁愣了愣。
来河西乳业工作了两年，在她的认知里，河西乳业就是个怪胎。
奶业群雄都忙着加大营销投入，不断的发动价格战。
河西乳业呢？
却把更多的资金放在了牧场和生产基地建设、奶源控制、缩减物流成本等等方面。
要转向了吗？
郭阳继续说道：“未来三年以体育营销为主，同时注意营销重心往二三线城市下移。”
付秋雁也理解，老板的营销策略基本符合潮流，M牛和Y利两大乳业巨头也有在体育营销上发力的倾向。
只是公司能拿出那么多钱吗？
想到老板说的‘你打报告，我批条子’，付秋雁一时不敢说话。
花了半个月时间把旗下的各大牧场的情况都摸透了，相关材料也整理准备好。
郭阳随即在集团总部组织了次关于乳业发展会议，确认了一些新的发展规划和方向。
会议依然是郭阳主持。
整个的发展方向也是由他提出和把控，但具体的细节却是由各部门去完善。
主要是几个方面：
一，全力进军乳业，加快在各地的生产基地和奶源基地布局建设，未来两年的投资近27亿元。
二，品牌营销推广，围绕牧草和奶源，开展体育营销；同时营销重心下移，平均每年的销售费用在15亿元以上。
三，确立高端品牌优势，充分发挥优质牧草和良种奶牛带来的牛奶品质优势。
四，大力发展冷链运输物流体系，全自动机械榨乳——低温巴氏杀菌——0-4℃冷藏运输——12小时内到达卖场，是最基本的要求。
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