们也会觉得资源啊，客户啊，都在自己的手上，
那他们在附近再开一个，把团队全部拉走，你怎么办？”
余欢水说完，男人瞬间惊出一身冷汗。
。。。。。
弹幕上。
“牛逼啊水总，受益匪浅（大拇指）。”
“这段绝了，我也是开培训班的，我的两个员工前后脚走，在我不远处开了个机构，这种情况，我被两次（哭死）。”
“一摸一样的，这种事在教培行业很常见，水总是真的懂（大拇指）。”
“竞业协议啊。”
“哥们，你不会以为那玩意儿真的有用吧（笑死）。”
“竞业协议对一些特殊机密性高的行业有好处，队医一般行业，尤其笑公司，不好使的。”
“那咋了，员工全走了正好不干了。（狗头）”
你他妈。。
哈哈哈哈哈。
。。。。。。
男人迫切道：“水总，那你说咋办？”
余欢水：“你要做的不是优化这个人，而是分化那边的小团体。
也不要头疼底下的人打小报告，
最好人人都给你打小报告，让他们窝里斗，这个就叫制衡。
能听明白吗？
员工哪有什么人品绝对好坏的，你10个员工，九个人你单独拎出来，你说实话都是有问题的。
前提你要记住，我是开公司的，你能不能给我产生效益？能不能给我带来业绩？
这才是老板应该考虑的。
而且这个人具体什么情况，你比我清楚。
如果说业务量真的不行，那我可以开他，
但是这和你们要求我来开他，是两码事情。
我说了他们如果说集体说这个人人品不好怎么样，他们集体统一口径都排斥这个人，那说明你的小团队已经形成了。
我反而我要借这个人来制衡你们。
你能理解吗？
你要让他们知道这个公司是谁做主的。”
。。。。。。
弹幕上
“难怪每个公司都有一个比较烦人的人，原来是相互制衡（笑哭）。”
“但是被讨厌的人，往往可能还是个好人，因为被讨厌的人一般有自我框架。”
“有的领导就是在下属那互说坏话搞制衡，我老板就是（咧嘴）。”
“不是，我就想问，所有人都排挤一个人会不会那个人真有问题啊（狗头）。”
“以前我爸经常这样说：一个人说你不好，那是他的问题。一群人说你不好，那是他们串通好的（墨镜）。”
咱叔牛逼啊。
哈哈哈哈哈哈。
。。。。。。。
男人；“但是这里呢，我还得说一个，因为他在这边得罪的是我们的前端，就是。。。”
余欢水抬手打断：“哥们，你怎么教不会呢？我不需要知道他得罪了谁。
我只要知道，在公司里一切用规章制度去管人，他业务量没达标了，或者他的转化率有问题了，每次都是垫底的，
我搞一个淘汰制，那我们该辞退辞退，该开除开除。
给补贴了，你走就行了。
但是你不能凭藉个人的喜好，你说人家得罪人，或者说大家都排挤他，所以我要开除他。
我在找理由说你业务不达标，你什么不达标，那你的标准在哪里呢？
你一个企业，一个老板，你要用数据说话啊。”
男人：“那这样的话，我可能已经犯了一个类似这样的错误，
就是我之前暑假的时候，有一个互联网公司大场的一个管理过来我的公司，就是空降嘛。
做了半个月，也是底下的人对他的意见都非常非常大，然后集体弹劾他，真的是所有人一起联合起来弹劾他，那么最终弹劾成功，我亲自管了。”
余欢水皱眉道：“哥们，你这家公司啊，已经是一潭死水了，外面的人是进不来的，因为小团体已经形成了。
你刚刚说问题的时候，我已经告诉过你了，如果说是个别的人对他有意见，那可能是他的能力有问题啊，
但所有人都在排挤他，那明显这帮人绝对是小团伙。
你包括之前空降的管理他们也集体把他搞走了，他们已经尝到过甜头了。
你现在能做的，只有慢慢去做业务分化吧，
说白了，就是尽量让他们利益相关的人产生点冲突。
比如搞个业绩评比啊，搞两个组啊，再弄个奖金啊，他们自己就会乱起来了。
你不要看现在他们是小团伙，我说实话，都是看人下菜，背地里玩脑筋，谁跟你心连心啊。
小组竞争一出来，这帮家伙自己就开始窝里斗了。”
。。。。。。
弹幕上
“这个老板真有意思，片面认同小团体，往往小团体才是大问题。”
“还是水总有办法，分几个小组，让他们窝里斗，从内部分化（大拇指）。”
“纯干货啊，水总管理真是有一套（厉害）。”
“不是，为啥这老板这么糊涂还能发财啊（笑哭）。”
“大财靠命（狗头）。”
点了。
。。。。。。。
余欢水：“老话说，君子群而不党，小人党而不群。
越是小团体，往往越容易出问题。
就好像明朝的时候，他依赖士大夫，那就会被士大夫所控。
就是这个道理。
所以很多时候你只能去做一些平衡，
都是公司的员工，我们有一套标准，如果触犯了这个标准的，我们就正常惩罚或者奖励。
我不能因为个人的喜好来偏袒哪个员工，或者偏袒哪个团体。
那现在你的这个小团体已经形成了，就尽量给他们做分化吧。”
。。。。。。。
弹幕上。
“所以不论古代君王，还是现代企业，领导者都要有制衡之术。”
“君子群而不党，小人党而不群（大拇指）。”
“越小人岳不群。（狗头）”
“还是金庸会取名字。（墨镜）”
哈哈哈哈哈。