每年智云S系列旗舰机的上市初期，对于智云集团，乃至对于整个产业链，包括相关联的电子消费零配件、半导体产业而言都是最为重要的时刻。
智云的S系列旗舰机能否继续大卖，销量能增加多少，甚至能不能稳住，这些都直接关乎数百万计的饭碗问题，值得徐申学以及集团其他高管的高度重视。
毕竟，这是一个年销量超过一千五百亿美元的超级单品。
如果把S系列手机的销售额当成一个实体的GDP来算，那么能够在全球各国的GDP里排名大概五十八名，超过了一百五十个国家或地区。
由此可见其夸张程度！
同时手机作为一种电子消费产品，也有着其生命周期，每年的新手机上市后，其销量周期有大半都是集中在上市初期的半年里。
智云集团的S系列手机以及A系列手机，往往都是新手机发布后的半年，也就是每年的下半年里销量比例很高，而等到明年上半年，因为已经过了销量热度，销量往往会萎缩的比较大。
尤其是到了每年的第二季度里，受到老款手机上市已久，新款手机还没有上市，同时还有大量的潜在消费者宁愿等一等新款手机，就会导致智云集团的第二季度营销明显下降。
纵观S系列手机的销量，就会发现每年第三季度里情况最好，然后是第四季度，再过来是第一季度，而第二季度垫底，呈现一个非常明显的逐步下降的曲线。
这意味着，上市初期的第三季度以及稍后的第四季度能卖出去多少手机，往往直接决定了新款S系列手机的整体销量。
如此也导致智云集团方面高度重视手机上市初期这几个月里的销售以及生产工作。
每年S手机发布之后，整个智云集团上下的重心都是围绕着旗舰机的上市销售而运转。
哪怕徐申学这个大老板也不例外。
而诸多工作中，市场营销以及生产是属于重中之重。
营销工作直接关乎人们的购买热情，而生产则是关乎人们能否买到智云S系列旗舰机。
考虑到智云S系列手机往往是上市后供不应求，人们的购买热情非常高，所以直接关乎S系列手机销量的关键因素就是产能了。
八月二十五日，徐申学视察了威酷实业的深城生产基地。
两天后，徐申学视察了智云微电子旗下的深城半导体生产基地，重点视察了第十七号厂，也就是目前仅有能够生产S503芯片的晶圆厂。
在视察第十七号厂的时候，徐申学除了按照常规走访了一遍工厂，听取各项生产计划外，还在当天下午时分在会议室里进行了一个比较大规模的一对一讨论会议。
这个会议并没有智云微电子的高层参与，而是徐申学这个大老板直接面对深城半导体基地乃至地十七号厂里的一些中层管理以及技术人员，并且采取了一对一谈话的方式。
听取他们近期工作中有什么困难，有什么事情需要解决或者其他什么困难。
平日里徐申学对智云微电子的了解，大多时候来源于丁成军这种公司高层，有时候所谓的开会讨论也都是大家坐在一起说好话，说的都挺好听的，但是问题？
没有问题啊，都挺好的啊！
不用想都知道，自己的顶头上司，公司高层都坐在边上，寻常中高层敢说什么？能说什么？
对此徐申学心知肚明，一般来说也不会去打破这种默契，反正彼此工作做好就行了。
当然也不会一直都这样，偶尔他也会搞一搞类似的这种一对一的谈话方式，听一听中高层以及核心技术人员的想法。
集团高层的想法和中层人员的想法，往往是不一样的。
此外徐申学日常也会关注一些基层员工的想法……公司内部有匿名反馈，举报机制，这些事情会直接对接到公司的内部监察部门，每天他都会接到来自监察部门的报告邮件。
智云这种大企业，其内部也会设置企业内部反腐之类的监察机构，而且这种部门里的员工往往极为资深的专家，比如一些经验丰富，眼光老道的调查人员，犯罪心理学专家等等。
以进行内部各种调查，发现有内部的贪腐之类的就会移交司法，进行诉讼等程序。
智云每年移交司法的内部贪腐人员，其实也挺多的，只不过外界并不知道而已。
大企业嘛，啥毛病都会有，出现几个贪腐员工也不稀奇，尤其对外合作领域往往是重灾区。
简单例子，智云下属某个子公司的后勤部门，要采购一批办公设备，那么该怎么采购，用谁家的？这里头值得说道的东西多了去。
对此，之前徐申学指示益海科技搞了一个‘益海企业采购平台’，供应智云集团旗下以及徐申学名下其他各企业使用，后来规模做大了，现在也对外部开放。
如今智云旗下各企业以及部门，想要进行各种常规采购的时候，必须通过这个平台进行，尽可能的杜绝采购带来的贪腐问题。
徐申学也知道，各种措施难以彻底解决各种问题，他也没指望彻底解决，他只希望能够把问题控制在一个水平之下。
而要了解问题，自然就需要有广泛的问题来源反馈渠道。
总体来说，徐申学是希望能够知道公司各个层次，甚至不同分公司的人员的一些看法，以帮助自己更好的了解智云这么一个员工总数已经膨胀到三十万人的巨无霸企业！
徐申学想要知道的是不同层次，不同角度的管理层对公司各项措施的看法……探索的是如何更好的提升效率，降低成本，增加公司的凝聚力以及行动力等等。
同时徐申学又不是什么不食人间烟火，一直都飘在云端，不食肉糜的人，他也会了解公司基层人员的诸多想法以及诉求。
不同级别，不同角度的人，他往往看法也不一样，徐申学需要进行多方位的了解。
如果他只是智云的一个基层员工，那么他就会想着多加工资少干活不加班，年终奖要多一些，讨厌的人少一些，上司和气一些，干几年如果还能升上去当个基层管理，那么就很完美了。
如果他只是一个智云的中层管理，那么他就会去考虑部门业绩问题，如何才能在编制有限，薪资额度有限的情况下，压榨或激励手底下的员工完成更多的任务，获得更高的薪资收益，以证明自己的团队管理能力，为自己的履历添加一笔以便升职加薪。
而高层管理，他会考虑自己所负责的业务范围，如何做出来成绩，不管是降本增效，还是开创新业务，新市场，然后拿到高额的期权，以及打开通往集团顶层的阶梯。
有时候为了降本增效，他就会大手笔裁员，搞什么末位淘汰，大龄优化；为了开辟新业务也会高薪邀请一些管理人员或技术骨干，一副礼贤下士的模样。
人还是那个人，但是处于不同位置的时候，他考虑问题的角度就不一样，然后想法就会有极大的变化。
徐申学要做的，就是尽可能的了解更多群体的看法，然后把不同的人融合在一起继续撑起智云这艘大船航行。
一艘船，得有船长，大副二副之类，也需要最底层的水手！
各方一起合作，然后才能在风暴中继续航行！
——————
在智云微电子的第十七号厂视察过后，徐申学还临时去了智云微电子深城半导体基地的其他四家晶圆厂进行了视察。
整个深城半导体基地有五家已经建成投产的晶圆厂，第十七号厂不用再说，此外就是两家拥有二十八纳米工艺生产能力
（本章未完，请点击下一页继续阅读）