，觉得去了以后产品线很多很丰富，大而全的中低端大卖场是发展过程中的核心特点。
从城市梯度发展的角度，现在已经出现几个变化：
在北上广深这种一线城市开始出现购物中心的分层，像就开始出现高端的购物中心，奢侈品的购物中心，像国贸、华贸和银泰。接着洐展了像中粮西单大悦城这种主题化的购物中心，以年轻人时尚为特征，包括像世贸天街和蓝色港湾这种以休闲为主的购物中心。
但是在二线城市购物中心的发展，还是以中低端的大卖场的这种购物为主力形态。中高端的购物中心，还仅仅是一个苗头，比如像西安还出现了大中，在合肥有个瑞景，在济南出现了贵和等等，但是仅仅是一种趋势和苗头，体态比较小品牌也不全。
那么在三线城市严格意义上还没有我们说这个购物中心，还是以专业卖场批发零售一体的批发市场、传统百货为主。
从区域发展的特点来说，中国的两个最大的一个特点就是城市化进展非常快，现在已经达到的46%，有6.6亿人口在城市，那么在未来的15-20年要完成整个70-80%的过程。所以中国现在个发展前景肯定是郊区化为主。第二个就是城区的升级换代，老城的复兴。这两种形态也说明未来的中国购物中心在这种郊区化，包括新城区、开发区和一些地级市、县级市里，社区型的和区域型的购物中心可能会成为主体。
中国购物中心，未来发展空间非常巨大，时间也不会很长，无论是人口的静态水平还是消费水平的不断增长，肯定是这个发展空间巨大的。像欧美学习像日本学习无疑是一个趋势，但同时在学习的同时也要完成一个本土化的过程就像当年的日本一样，找到自我发展的一个规律或者一个方式。
美国最值得我们学习的：
第一个他的郊区化，车轮经济带动的导向和模式，那么中国的这个城市化是两极，第一个我先说郊区化，尤其是一线城市二线城市，在这个方面应该像美国学习，就是它不是像中国，以房地产开发为主导的，而应该是按照公共交通TOD，按照城市公共交通配置的这样一个新城区的这样的一个发展形态，就是交通工作生活娱乐一体化的新城，这样一个模式来发展。这个美国的这种模式就是值得中国学习。
第二个就是创新，因为中国业态要创新，为什本来时间比较短，购物中心这个稀缺性，而且未来这么长时间的发展，而且就是说文化的区域的消费
能力的人口的差别非常巨大，特别需要分类化多样化的东西，象美日当年把电影院和真冰场放到购物中心里，把娱乐场放到屋顶等等。
向日本的购物中心学习，最重要的就是学习他的两点：
一个是精细化，就是我们说购物中心建起来了，招商招完了，内部的这种，从他的店面设计、灯光的设计和色彩分布，包括服务的细节、停车场、卫生间等。这些方面中国的差距是很大的。而且中国随着人们的文化水平消费能力包括这种见识，未来这种精细化人性的需求是动态生长的。
第二个就是科技化，日本有一个跟中比较一致的方面，比如说人口高度密集的，土地也是相对稀缺的，而且所谓在文化方面还有一脉相承的的特点，就是包括省地节能环保等方面。
欧洲尤其是北欧值得我们借鉴的主要是人性化：
购物中心给人们提供的不仅是一站式的购物和消费场所，而是让现代人在生活和工作之余，能够找到一个释放、找到一个归宿、找到一个目的。那么在这点上，中国确实有更长的路可以走，我们怎么能够在追求GDP、追求城市高速发展、追求急功近利追求原始积累的同时不降低人民的生活质量，国外除了人均GDP指数，还有人均幸福指数（这一点瑞典等北欧国家就做的很好），就是在追求物质化过程的同时，民众的快乐幸福指数不降低，这对当下的中国是一个缺憾和严重的考验。
那么在这样两种学习的基础上，现阶段中国本土化的主要特点是什么？
一个就是现在所谓的我们说的这种连锁化和标准化，在这个阶段无论是政府还是开发商还是城市的发展特别是消费的需求，都需要这种速度和模式，因为中国地大人多，而且发展速度很快，想要迅速满足这种生活配套的需求生活娱乐的需求，那么像国外那样，比如像日本那样追求精细化，这可能在现实阶段就是一种奢侈。一站式大卖场式购物，物美价廉的消费水平就是这个阶段的主流消费模式，无法超越。像万达、宝龙这样，华润、中粮这样，就是怎么能够通过这种连锁化标准化，能够满足这个阶段人们的这个快速成长的生活需求；
另一个就是在复制就是创新的过程中，怎么抓住多样化和差异化，满足人们日益增长的丰富的生活和文化需求。我们现在说购物中心，你说总量够吗？
肯定是不够，但是为什么说过剩，为什么说有很多空置呢？就是分类太少，一说都是建三十万五十万大型的购物中心，那么说要在日本包括在欧美分类很细的，当然我们现在已经出现这样的苗头，不说邻里购物中心三万，我这次到社区购物中心考奈已经很标配了，这个超市做多大，配套为老人提供社区服务做多大，餐饮做多大，已经出现比如像北京华联回龙观
（本章未完，请点击下一页继续阅读）