描述自己的想法：“抖音今年春节为了推广，有做小批量的1分钟视频内容尝试，后续却没继续加大推广，我认为临港还是在考虑流量与阶段的适配性，未来一定会继续把这种更长视频普及起来。”
“万能钥匙本来就是在为短视频导流，但凡是用户使用这个就是在免费使用wifi，也就无所谓视频长短所消耗的流量，如果我们以1分钟视频作为竞争的差异化切入点，再凭借流量迅速的把它推起来，短视频市场也就有我们360的一席之地了。”
陈杰摘取了抖音身上的一个没太引起大家注意的细节。
也是因为抖音没有大规模推送，阿里、企鹅等竞品同样没有学习这一点。
会议室里陷入思考。
连之前态度明确的倪丹青也在仔细琢磨这番有理有据的话。
在座的都在互联网混迹多年，自然有自己的判断力，包括碳硅这次兜售万能钥匙，大家虽然存在相反的意见，但也有共同的认知——wifi万能钥匙的前景不行。
只是，不行也有不行的玩法，又不是立即不行。
陈杰等大家消化了一会，补充道：“我们可以做1分钟，也能做2分钟乃至3分钟，目前15秒钟的主流形式绝对没有把用户创作内容的空间挖掘完毕，这就是我们可以做的东西，但一旦决定入场，我们也就要面临那几家的竞争，所以，不做则已，做就提前把东西都筹备好。”
“陈总这个话有一定的道理，但还需要仔细调研。”倪丹青的立场松动了，“短视频竞争没那么容易，那几个都不是易与之辈，它们都能轻易的跟上来，时长的这个问题到底算不算真正的差异化，这很大程度上是由他们来决定的。”
360做了，其他家不跟，这是差异化，其他家跟了，这又同质化了。
他考虑片刻又说道：“至少，临港的俞总，他不会固执的不跟上来吧。”
陈杰对于这个判断也没话说。
就她目前对短视频市场的观察，微视两死两生，如今与微聊合体，阿里妄想内外开花，国外乐音却水花不大，快手做下沉市场容易，爬上来恐怕会很艰难，至于微博，它与两家短视频合作的流量渐渐成为鸡肋。
唯有抖音，或者说，唯有临港的碳硅数据，它在短视频市场最为稳健。
尽管碳硅数据是由钟志凌出任CEO，但业内所有人都清楚背后必然有俞兴的把关。
就像企鹅前总裁刘炽平的加入，单凭一个钟志凌是怎么也不可能的，只有俞兴出马才能让他冒着骂名投奔。
这样凭借移动互联网绽放光彩，又以运营出名的人，他会意识不到竞争的威胁所在吗？
周红衣没想到今天这场对万能钥匙的讨论会牵扯出短视频项目的探讨，公司内部之前也简单聊过，但这样提出明确差异化的项目思路却是第一次。
以及，如此明确又很有说服力的差异化打法是让人心动的。
周红衣沉吟很久，说了一句：“任何改变市场的行为都是需要冒险的。”
陈杰精神一振，问道：“周总，你赞同我们做短视频吗？”
“还需要再想想，但这个值得我们想。”周红衣现在只有倾向，不会立即决策，宣布散会道，“你们都回去想想，临港也不是一天两天的就要出手。”
会议结束，主题直接变更为360要不要打差异化的短视频竞争。
如果打，孵出过抖音这个金蛋的万能钥匙就很值得入手了。
周红衣这天晚上坐在书房里仔细琢磨这件事，冷不丁的忽然想到百度对“91助手”的收购。
百度在2013年7月以19亿美元的价格收购“91助手”，创造了国内互联网最大的并购记录。
91助手值不值那么多钱？
这桩并购在当时存在着一定的业内共识，那就是——得应用市场者得天下。
移动分发是彼时的大热赛道，百度这种巨头可以借此抢夺流量入口，布局更大规模的发行渠道，而91助手是一个很成熟的移动互联平台，已经有意寻求上市。
只是，在周红衣看来
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