兴趣。
疯狂扩张，就是一场资本游戏，扩张的越快，泡沫吹得越大，资金压力也越大。
等到泡沫撑不住的时候，不但会把扩张的部分崩溃掉，连带着也会伤害自身。
能看到这个体系的麻烦，不代表能想到办法解决。
家乐辐和沃尔码的模式，进入国内之后，引来了一大批商业人士模仿。
从一开始的飞速扩张，到扩张不下去后一地鸡毛，直到二三十年后，这个资本游戏依旧在循环不止。
商业就是一个循环，聪明人会逐渐微调这个模型中的细节，以求延缓崩溃的速度。
就比如扩张时，留下一个备用资金，以防止出现资金链断裂的状况。
有些聪明的商业设计师，会设置一个强制的资金库，留下一半或者三分之一的资金，用来处理问题。
这个方法在竞争不够激烈的条件下，其实完全够用。
此时的商业，既没有电商和网商的冲击，也没有面对国外零售商的高强度冲击。
此时做生意，只要能把工厂做起来，基本上就是躺着赚钱。
消费者在这个时间点，即便拿着钞票，也没有什么太多的东西可以选择。
要知道，96年的魔都，除了陈庆宇之外，连一家真正意义上的大型商超都没有，其他城市的状况还用奢望吗？
只要有超市开业，无论模式多么老套，都能瞬间火爆。
也正因此，沃尔码和家乐辐的固定体系，开一个城市，火爆一个城市，几乎打遍天下无敌手。
没有人看透这个本质，只以为是外资光环在发光发热，所以只要是和外资竞争，所有人都会下意识感到害怕，甚至不敢面对。
而等到国内商业成熟，民众终于反应过来的时候，家乐辐和沃尔码已经躺在这个体系上，赚了20年的钱。
就算他们最终狼狈离去，但赚了这20年的钱怎么算？
零售行业没有技术壁垒，也没有什么科技工业。
在工业或者科技领域被人赚钱，心里总能找到一些
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